|“老板，这是最后一百天啦！”

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“老板，这是最后一百天啦！”这是许多职场人经常在公司听到的对话。从前，听见这句话没有什么，但现在看来，许多人都处于一种不上不下的状况，不甘心被老板“压榨” ，却也不知道“压榨”的对象究竟是谁，如果被“压榨”也就罢了，至于那些“被压榨”的员工到底是什么情况？对于他们来说，到底是“上有压榨者” ，还是“被压榨者” ，又或者是听到“最后一百天”的人，自己似乎也无法判断。所谓“领导力” ，是让下属感到工作的价值，是让下属感到可以为企业“创造价值” ，但很可能会被“压榨” 。

领导力在于他“把握主导方向” 。职场上，人人都想自己能快速成长，不喜欢被束缚，被“压榨”更是心声。但有些人总想在公司“大展拳脚” ，认为只有通过自己的努力才能得到晋升机会，这样很可能出现“领导力”低下的情况。 “以领导之方式”做人，就要做领导的“样子” ，要能够驾驭自己的职场身份。对于“领导力“低下的人来说，会让下属“觉得不尊重” ，会让人产生对他“不忠诚”的感觉。 2.领导力在于他“让下属感到舒服” 。 “想把领导的工作做好” ，但又拿不准要怎么做。做事不踏实，这是许多人在职场上的通病。总是想做到完美无缺，但有时候在工作上也会出现“犹豫不决” ，这个事该不该做？
【|“老板，这是最后一百天啦！”】
还是拖拖拉拉，让其不得不去做。很多时候，我们想做好一件事，但却发现做好一件事是做不了的，而那些能做成事的人，总是能在自己“犹豫不决”的地方做出正确的选择。工作“舒服” ，一定程度上也是领导力水平高低的反映。 3.领导力在于他“让企业创造价值” 。很多职场人希望自己提拔后能够得到“高薪” ，也有一些人希望能够被提拔去创造价值，他们的期望都是没错，不过这些人的期望是合理的吗？很大一部分人被提拔后，工资涨幅的期望值确实很高，但同时他发现自己做的事情多，与领导对接的事情多，而公司的利益却不见得能提升，于是他们的工资提升便会比自己所期望的要低。
这一切都是在表明，领导力并没有被“提升” ，而那些被“压榨”的人却希望得到这样的待遇。 4.领导力在于他“给大家鼓励” 。职场上，大家在“被压榨”后，似乎都已经选择了沉默，不再与自己关注的问题“有交集” ，自然也就失去了解决问题的契机。而领导力到底有多少价值呢？这里只能给出一些小小的建议：①“给大家鼓励” ，让下属“相信你能行” 。当下属认为自己是在“给大家鼓励”的时候，他会下意识地为自己找一些“高大尚”的工作任务，至于下属能不能完成，他几乎不关注，在那些领导能够接受的任务上，也不会刻意去“压榨” ，