深圳市|每一个工作者，都不敢把自己的目标定位在“高管” 东莞

【深圳市|每一个工作者，都不敢把自己的目标定位在“高管”】

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每一个工作者，都不敢把自己的目标定位在“高管” ，而是要把自己的目标定位在能够把公司做强做大，才能有足够的底气谈“高管”这个问题。有句老话说“一鼓作气，再而衰，三而竭” ，这种情况正确吗？不正确，但这种情况在我们做事的时候却比较常见。那么，不把自己定位到“高管”之中，如何去把事情做到“四、五、六”呢？那就是要掌握好两大原则。一是“聚精会神、勤于思考” 。有人可能会说，这不废话吗？看到什么都想着去记住，想去复制。就像老师的演讲稿一样，谁有想着用手机，或者电脑记下来，就能让自己的讲课更加生动，这不荒谬吗？所有的职场人在工作的过程中都会做到这一步。
一个人做事的行动，思维模式往往能够决定一个人的“高度” 。也就是说，你不主动去记住所有的事情，却在想，下了班后如何复制之前做过的事情。可能一时做到了，可你的工作量和进度却停在那里。我们都应该向前走，都是从最基础最重复的事情中，熟练地掌握所有的工作技能。 “聚精会神、勤于思考” ，虽然是“刻意为之” ，但是，无时无刻保持的“精神”状态，确实很容易让自己在职场中“快速”找到“高管”的感觉。就像我们小的时候，不停地背诵课文一样，从一篇课文，到下一篇课文，一直都有复制的感觉。
而这种状态，也是职场人的一种自我提升能力。二是“高效思考、精益求精” 。 “聚精会神、勤于思考” ，只是让自己在做事的时候更加专注，而“高效思考、精益求精” ，则提供了不同维度上的提升。有句话说：“精益求精”就是把事情做得更加精细，让每一个环节更加精致。想要做到“精益求精” ，不可能不经过思考，也不可能一蹴而就。那么，就要坚持自己的“精益求精” ，就像我们一直坚持做到自己的极致一样。要高效思考，就需要“目的分析”和“重点计划” 。对应到做事情的环节，无非就是把事情按照“目的”进行规划和安排。用在所做每一步的所有的目的都要确定。有些事情，重要，却并不紧急，就需要重点计划；有些事情，不重要，却紧急，就要先做重要的事情，才能再进行下一步的计划；还有些事情，不紧急，也不重要，就需要一边思考，一遍进行“高效思考” 。要实现这一步，就要在做事的过程中，不断地审视“目的” ，从思考的过程中就要提高自己的效率，这样做事情就更加的“高效” 。总之，对于职场中大大小小的事情我们都要做好“二、三、四”的判断，才能让自己在职场中不停的进步。