|职场开挂需要完成四次转变

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【|职场开挂需要完成四次转变】

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有的人进入职场，人生就像开挂一样，很快把同辈甩在身后。
有的人从进入职场开始就很挣扎，10年过去了，仍然困在生存线上。
有的人刚进入职场的前几年明明表现还不错，但是后面又落伍了。

为什么会有这么大的差别呢？
从职场小白到叱咤职场的达人需要完成四次转变，正确的时候要用正确的方式做事情，否则欲速不达。

第一次转变：从学生到职场人
校园生活比较简单，学生的任务单一，按时学习、按时考试，有明确的考核标准。不需要跟别人合作，只要把成绩搞上去就行了。
进入职场，你所做的事情关系到整个部门或者团队，需要学会协作和沟通；要习惯于应对不确定的任务；职场的本质是一种交换，必须把事情做好，做出结果，才会得到认可，没有任何理由可讲。
很多职场人虽然工作多年，但仍然能看到学生思维的影子，工作主动性不够，不善于协作和沟通，对发展的影响很大。

第二次转变：从跟着做到独立做
职场小白在初期往往充当别人的助手，做一些辅助性的工作，随着经验的积累，慢慢地独立工作。
从进入职场那一刻起，要注意学习和模仿，对工作内容和交付标准要有自己的判断，争取早日独当一面。独立工作后能比较好地把握工作质量，避免事事请示或者交付上出现重大缺陷。
一个人职场新人如果不能很快独当一面，发展将无从谈起。

第三次转变：从独立做事到带人做事
随着专业能力的提升，脱颖而出的伙伴有望走上管理岗位，带着团队做事情。
这个转变的挑战很大，工作方式跟以往完全不同了，它是能力结构的重大改变。一个人的成绩不再取决于自己做多少事情，而是要看团队的总体成就。你需要从具体的事务中脱出身来，去做组织协调、培训、激励之类的工作。
说挑战大，一方面因为人容易活在惯性里，使用过去的成功经验做当下的事情，他没有意识到改变的重要性。另一方面，有的人做事是一把好手，但并不擅长做组织和协调工作，这时候，他会本能地退缩到自己擅长的领域。
从主管到经理到总监甚至更高的位置，管理角色不断转变，对能力结构的要求不断升级，能走多远，就看能在多大程度上顺应这种改变，如果不能持续上升，职场天花板随时伴随着你。

第四次转变：从做现成的事情到做开拓性的事情
在中层以及之前，关键的能力是执行力，但是继续走下去，单凭执行力是远远不够的。还需要创造性的开拓精神。
创新是企业最重要的生产力，那些走上高位的人，一定是能洞悉行业趋势，发现机会点，并且能整合资源，给公司带来创新性机会的人。
能走到这一步的人并不多。
单凭“执行力强”在这个时代不足以让人职场常青，明白了这一点，未雨绸缪，职场上可以更主动。
看不清未来就无法掌控现在，职场是一场马拉松，一个速度跑到底很难取得好成绩，懂得在不同的时候变换速度，才是取胜之道。