|内审经验——明白了职场中的权力基础，才知道怎么混职场

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ID：内审师修行与实战
作为企业内部审计，我们一直在各种“权力漩涡”中挣扎求存，始终离不开“权力”的影响，并不是我们有多大权力，而是能一定程度上影响权力再分配，更能借力于最高权力。
所以，我们有必要了解一下：组织中的权力基础。
有助于我们理清和评估组织中的各种各样的复杂关系，也能在审计过程中，了解其他人的动机、态度，更有利于审计工作的开展。

一、概念区分
1.权力不同于权威
权力即势力，一种控制能力，主要指具有一定的指挥权或支配权，其本质是它产生了某种特定能力或潜力；
权威是主观反映形式，是人们对你权力或地位的认可度，但并不一定会受到你的影响或支配。
2.权力不同于影响力
影响力是影响组织中人们的思想、态度和行为变化的一种能力；
权力算是影响力的一部分，但不是全部。
二、权力分类
权力的基础，根据不同性质可大致分为5类：
1.法定权力
职场中，就是职位给你的权力，或者说是老板给下放的权力，也有契约给你的权力。
法定权力是一种“规则”的体现。
这种权力会让员工或他人服从，但可以“口服心不服” 。
比如：老板让你一天四次打卡上班，让你上班时间不准做私事儿，就算你服从，但心里是不爽的！
2.奖赏权力
最简单的就是：你有给员工“升职加薪”的权力。
有了这个权力，你就抓住了员工们最感兴趣的东西！
当然，除了金钱上和职位上的奖励，还包括荣誉上的奖励，也包括口头褒奖！
《人性的弱点》这本书，我觉得它最大的用途就是：仅仅给予“口头褒奖” ，就能达到物质奖励的效果。
有空的话，可以看看哈！

3.强制权力
简单来说，就是能强制你做事儿，不听话就被罚。
优点是：效率高，服从度高；
缺点是：容易引起怨恨，不团结，且只能短期服从。
4.专家权力
比如：一个探险小队，有一位经验老到的猎人，他说的话人们就要听，有了实质上的支配权和指挥权。
再比如：一个科研小组，有一位资深科学家，虽然他没有职务上的权力，但是他却有人员和物质调配的影响力。
职场中，同样如此，如果你是一位很专业的管理者，下面人就会服从你，你的岗位权力就会扩大，如果你一点儿不专业，只会忽悠，那职务权力也会被无限压缩。
5.参照权力
简单说，就是打感情牌：友情、尊重、拉拢、人格魅力、信任等等。
职场中存在这样一批人：职位不高、权力不大，但是人品好、个人魅力强，总能获得他们的信任和尊重。
他们的权力不是法定意义上的，但是却能够间接获得指挥和支配资源的权力。
举个例子：水浒传中的宋江，他没当老大之前有什么？
职务不高、钱财不多、专业能力（武力）更没有、也没有各类奖罚权，如：没有赏善罚恶令，也没有武林百晓生的“排名权” 。
但绿林好汉们都服他，听他安排！
这就是一种参照权力！
“参照”这名词取得有点别扭，不如用现在最流行的说法“情商高” 。