杭州|杭州猝死的姑娘，1个运营竟干了33个人的工作( 二 ) 招聘|mcn|文化传媒

我倾向于采信他们招聘网站的说法，因为这家公司主打素人孵化，而刚被拉来的素人主播，很显然不属于网红、达人、艺人这个群体，只有从素人里成功内卷出来，有点小名气之后，才能归入网红、达人、艺人的范畴。这就是语言的艺术，但是语言的艺术不会减少员工的工作量。

MCN孵化的工作量对于慕克文化这样的公司来说，最核心的是三种人：HR（经纪人）、主播、运营。
HR（经纪人）的任务就是拉人头，到各大招聘网站发广告，去短视频网站、照片分享网站上广撒网，招募素人来当签约艺人，比如慕克文化的招聘广告，宣传的卖点就是。
专注素人孵化！专注素人打造！专注素人直播！专注0基础的你！只要你有兴趣，尽管来！其他的尽管交给我们！
他们在某音上拉人头的路子，也有点类似这种搭讪的方式，只要找到好看的小姑娘，就会跟他们套磁，从当模特开始给点小恩小惠，获得信任后，再忽悠小姑娘从老家来他们的公司做主播。

经纪人招募了素人主播之后，运营负责对接这些素人，传达公司的商务合作政策，比如每天直播多长时间，跟公司如何配合，炒什么话题，收益分成模式等；
另外，如果接到广告主派单，还要跟素人对接达人商机，比如穿什么衣服，说什么内容之类。
除此之外，还要负责达人的业务指导，在主播拍摄的过程中，要配合协调解决一些技术问题，比如直播软件设置，灯光怎么打，电脑为什么卡之类的。
太技术的问题，公司会有专门技术人员解决，一般的问题，恐怕就要运营自己上了。
运营的压力很大的。你想想让你当生产队长，安排100个主播工作，这些人有的什么都不会要手把手教，有的人跟别人发生矛盾你要协调，有的业务骨干需要你哄，有的躺平了需要你鼓舞，你说你会不会头大？
这100个主播每周需要生产700个短视频，运营需要组织后台给主播写台本、拍摄、协调各项事宜，然后评估谁的视频数据跑得好，分析选题、分析话术、分析分发机制，最后做成数据分析，上报到公司。
同时，运营还需要在100个主播中，区分出头部的、腰部的、底部的主播，有的头部主播数据特别好，自己俨然成了大咖，脾气也跟着名气渐长，运营就需要维护好关系；腰部的需要培养，底部的需要关注，这些都需要时间和精力。
加上抖音快手还有打榜、PK、连线等各种花样繁多的机制和规则，哪一个不消耗运营人的心力？
这种运营的活儿没什么成长的，因为运营一直都要处理各种各样非标准的琐事，出具各种各样的报告，还要推动主播按时上播，生产视频等等，烦得要死，工作时间又特别长。
对接素人直播的运营跟对接成熟图文作者的运营，工作强度差距还是相差很大的；比如对接我的运营老师，一周只需要跟我沟通两三次，每次两分钟，所以他们可以一个人对接2000多名作者，还有时间完成其他工作；
可如果对接100名主播，那可就比生产队长的活儿还多还烦，却没有生产队长的权力，属于人肉电池类工作，是标准消耗型工种。
这样比起来，可能负责招募主播的经纪人还好一点，因为他们是靠拉人头恰饭的，人头就是他们的资源，他们至少可以把人拉到A公司，也能拉到B公司，对吧？
身心俱疲所以，这位22岁的可怜姑娘为什么会累到猝死？因为慕克文化招募了5万个主播，却只配比了不到500个运营！一个运营平均要对口100人，劳心费力，身心俱疲，昼夜颠倒，这工作量简直反人类——说好的1个运营对口3个主播呢？