|为啥别人就敢于批评，而我却挨批就直接走人？

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一位同事，在企业不断提升的时候，一位刚毕业不到两年的同事，一直在工作中处于领导的不敢招惹的状态，同事很无奈、憋气，甚至是委屈和难过，他说：刚进入单位的时候以为自己混的很好了，有了一定的资历，老板却越来越严格了，我很不服气，凭什么？老板那没有把我当回事，我却不断提拔他人，是错是对了？我心里很委屈。工作过几年的人都有类似经历，因为一定程度的错误，而使原本的努力被毁，更有甚者还会有更离谱的行为和语言，只能说是这位同事是一位心理年龄与实际年龄严重脱轨造成的。工作中经常接收到领导的批评，让很多人都心寒不已，那位同事也难免会心生疑问，为啥别人就敢于批评，而我却挨批就直接走人呢？
事情很简单，我们一起来看下面的故事。甲是一位领导，他提拔了一个新来的人，经历一段时间工作检验后，甲告诉他们，这个人非常有能力，将来都会在公司中有所建树，于是组织了一场考核，结果甲最终没有让他们得到升职的机会，并且把他们贬低得很惨。其实公司提拔谁，都是综合考虑多方面因素才会做出的决定，我们就这个案例，就能看出，领导提拔的新人，并不一定真的是技术有多么过硬。有的人技术很过硬，可公司是以盈利为目的，要的是效益，而新来的人技术过硬，但却无法为公司带来成倍的效益，因此，不是有技术，就一定能被提拔的。
而领导让下属去走人，是因为下属提拔了很少的人，一方面可以省下自己提拔人员的人力成本，另一方面下属提拔的又不是真正有技术的人，其实很多能力是他们并不懂得的，但领导却非常重视，因此就会采用先批评再提拔，降低下属对自己的误解，这样可以在短时间内提拔更多的人，让自己的利益最大化。而那位被提拔的同事，虽然有技术，但是却有个坏毛病，他习惯了这一切后，认为自己的技能是天生的，很难改变，所以就会产生疑问，你为啥非要批评我？这种情况经常出现，其实他的潜意识是觉得被提拔了，自己应该得到领导的表彰，应该让领导看到自己的成绩，却不知道只要是有了才能，就一定能被人发现和被领导看到。 【|为啥别人就敢于批评，而我却挨批就直接走人？】那么，下属是如何才能被提拔呢？1.在工作中有所贡献，但是不要过分夸赞。有些人并不是真的有技术，但是一味得夸赞有技术，觉得自己很有才，很多事情领导没有做，是他帮忙干的，领导都有提拔他的原因，不是有技术的人就能被提拔，关键是看领导是否认可？比如公司的经营战略方向出现了偏差，他能提供有效的意见或者建议吗？那些别无所长但是又能让领导开的起玩笑的人，自然有可能被提拔。 2.能够帮助领导解决一定的问题，也说明他有用。