|职场中，向上管理和向下管理并不难，懂心理的人力总一个规矩搞定

懂心理的人力孟总看到很多人都很头疼给老板回意见，怎么回都感觉有问题。很多人也感觉下属很难管，怎么安排都做不到位。教你一个既讨老板欢心又让下属配合的好办法，那就是凡事说具体。
先说向上管理，懂心理的人力孟总建议你收到老板的任务时，要回的具体，不要只回好的。可以加上完成任务的具体时间，会做的具体动作，老板会放心一万倍。再比如，老板让你提意见，不要说我感觉不够好，我感觉有点长，而要说具体哪里不够好，具体哪里有点儿长，要怎么优化，因为感觉不靠谱，具体意见才落地。
再说向下管理，以懂心理的人力孟总经验看来，立规矩的时候要具体，你不需要叮嘱他别迟到了，迟到影响不好，你只需要告诉他迟到了会有什么具体后果。比如某东管理快递员迟到了罚写500字的检查，他们写东西慢，写不出来就耽误送货赚钱。这就是一个既具体又有效的规矩。给下属安排任务要具体，不要只说要做什么，还得说为什么要做，什么时候做完，要做到的结果，这不仅能避免下属对任务理解，执行上的偏差，更能激发他们探索更多的解决办法。
懂心理的人力孟总言道，职场发展，管理不分上下，都要具体为好，含糊不清只会竹篮打水一场空。
【|职场中，向上管理和向下管理并不难，懂心理的人力总一个规矩搞定】