|精明的管理者都这样“引导”下属，这样的团队大多都有活力与热情( 二 )

大家都在“争功劳”结果就是，争来争去大家都没功劳，这就是所谓的“人踩人扁”；不过如果大家都把功劳让给对方的话，那情况就截然不同了。
相互谦让，你说我的好功劳，我说你的功劳，彼此交互原则下，功劳大家都有，下次合作中更加默契，创造的价值也会更大，这就是所谓的“人捧人高” 。
所以，精明的领导善于引导大家相互礼让功劳，结果大家都有功劳；不是在分一块蛋糕，而是在把蛋糕做大之后再分的结果。

03.团队永远是“委曲求全”中成长一个人的能力再强也干不过一群人，哪怕能力出众也不可能面面俱到，就像一句话说得好“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。 ”
“求全”便是“合作” ，有“求全”的想法，就要做好“委曲”的心理准备。团队中的每个人都需要有这样的心理准备，哪怕是领导也不例外。
这就像一个人的身体机能一样，嘴吃舒服了，胃可能就会难受，所以嘴就需要适当“委曲”一下，给胃消化的空间。身体中的每个部位如果都不“委曲”一下，那么很可能就会让其他部位难受。

合作是为了求全，就像让身体保持健康一样，不可能如了每个人的意愿，但总体是向着正确的方向前行。
商业合作也是如此，谁都希望自己利益最大化，但这样的合作不可能存在，都是彼此在付出与收获之前找到平衡点，谁多谁少，不过就是找到大家都能接受的平衡点而已。
同理，领导就必须营造一个相对公正的环境，不要因为器重某人，就忽略其他人，因为某个人无法代替整个团队，资源倾斜也要适度，不可能完全公平，但一定要保证公正。

04.稳固团队的法宝是利益与情感并存利益是团队的动力源，情感是团队的润滑剂。只讲利益的团队，大家都拿出一副公事公办的态度来，必然缺少灵活性，而且为了各自的利益也会加剧内耗，增加管理成本。
团队的动力源越充足，下属的干劲也就越足，因为大家都在为生活奔波，这就需要在懂得“分利” ，更要善于“分利” ，毕竟资源不是无限制的，个人的能力也不是相同的，总是有些差别的，想要达到完全的公平绝无可能。
这时情感的因素就会起到润滑的作用，因为有情感的存在，大家低头不见抬头见，总是要打交道的，谁也不愿意撕破脸皮，让大家都难堪。
精明的管理者会在平时促进下属之间的情感建设，在遇到利益分配不公的时候，为了维护彼此的颜面，也不愿争个面红耳赤，甚至可以站在彼此的角度考虑问题。
既然大家都是“自己人”这次你获利多，下次他获利多点，也无可厚非，有什么事情都好商量着来。团队自然更加稳固，但要遵循一个原则“合理的不公平” ，要合情还要合理。

写在最后【|精明的管理者都这样“引导”下属，这样的团队大多都有活力与热情】精明的管理者或许不是能力最强的那一个，但一定团队中最善于谋人的一个，因为“因人成事” ，人才是事的主体。把个体的价值发挥到最大，使其在团队中起到应有作用，并且能够使团队形成合力，必然形成1+1＞2的局面。