|精明的管理者都这样“引导”下属，这样的团队大多都有活力与热情

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“兵熊熊一个，将熊熊一窝” ， “一将无能累死三军” ，可见管理者对于整个团队有着多么重要的作用。
员工的能力参差不齐，管理者的水平也有高低之分。精明的管理者明白“兵是将的胆，将是兵的魂。 ”一个精明的管理者，不是自己做多少，而是“引导”把自身的价值发挥到极致。
楚汉之争，项羽饱读兵书，武艺超群结果落得乌江自刎，刘邦文不如张良，武不如韩信，谋不如萧何，但最终建立了大汉王朝。
善于谋事的人可以做大将，善于谋人的人可以做统帅。精明的管理者往往善于“引导”下属为己所用，并且能让下属的能力得以发挥到极致。
管理是一门艺术，能学到是方法，学不到的是艺术。管理又是一门学科，在这里无法穷尽，把职场中看到的精明管理者“引导”下属几个典型与大家分享。

01.过失永远是“争出来”的最有效没有哪个职场人能保证自己在工作中一定不会犯错，总是有各种各样的过失，这本身就是一种常态。
可每个人的“自主性”又很强，不喜欢被人管，不愿意接受别人的摆布，喜欢由自己来拿定主意，可这种事情在职场中并不现实。
现实中，当自己的过失被人指出来之后，第一反应是感觉到没面子，第二反应是该如何找回面子。如何找回面子，如果承认错误，加以改正岂不是更没面子吗？
于是开始为自己找借口，找理由，甚至开始相互指责对方的过失，如果是领导批评，很可能用“沉默”来进行无声的申诉。这样过失很可能就被掩盖，也无法发现真正的问题。

孟子提出“居上先施”的定律，作为上级在出现问题是应该先承认自己的问题，下属才会主动反思自己。因为“领导都主动承认过失了，自己再承认也没有什么没面子的，如果自己不主动承认，被别人指出岂不是更没面子？”
下属都主动承认自己过失，争来争去不仅让问题的关键更明朗，而且大家都保住了面子。更容易接受改进的方案，不会让“小问题”变成“大失误” 。
人们总是将“小错不断，大错不犯”当成贬义，可事实上，正是由于把“小错”得以改进，才不至于出现“大错”导致的损失，所以“小错不断，大错不犯”从某种角度看，是在不断完善的过程。
所以，精明的管理者在遇到问题、过失的时候“反求诸已”才是明智之举，但“不二过”也一定要注意，意思是同样的错误，不要犯重复出现，这样团队必然在改善中得到成长。

02.功劳永远是“让出来”的最耀眼“争功避过”似乎是职场的常态，大家总是抢功劳，避过错，可惜抢来抢去，大家都没功劳，争来争去却给别人做了嫁衣。
功劳谁不想要？可争就一定能得到吗？就像赚钱一样，都想赚钱，但把钱牢牢抓在自己手中，就一定能变得富有吗？“舍得”有舍才有得，这与先有投资，再有回报是一个道理。
领导也争功劳，下属也争功劳，虽然下属争不过上级，但心里一定会有怨言，带着情绪去执行下一项工作任务时，结果肯定与预计出现偏差。