美导工作精进怎么写 _精进

1. 新美导,写美导年度工作总结怎么写一、用数据总结一年的工作内容
看工作效率如何，数据最直观明了，所以，工作内容可以量化的尽量用数据去说明，还可以跟以往数据做一个比较，再从中得出今年工作如何。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件及工作的环境和基础等进行分析。
譬如说：在2017年，本人在营销领域上，协助公司总共成交了XXX万元，分别是：……（写明2017年X月“XXX项目”成功售出XX，销售额为XX万元）
二、细化一年中工作重点和成绩
概括简述工作经历，例句“过去一年在部门领导的带领下取得了一些成绩”等等。
重点体现自己付出的汗水：接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩，例句“在与该代理商火热厮混打成一片中，取得了xx（业绩）的成果” 。
三、对2018年的自己出新的要求
展望明年一年的工作：列举雄心壮志一二，可以说一下明年有什么计划，还要有具体的措施。比如，今年出现的问题，你明年打算采取什么办法去改善，需要哪些支持等等。
2. 美导工作流程怎么写一、向所属部门了解此次下到市场的目的（任务），并充分了解公司希望完成最重要的是此次任务的哪一方面，哪些为先、哪些为后，并清楚自己将要面对的工作难度。心理要有所准备，预测一些可能会发生的问题，再向公司讨教一些应急处理办法，以备燃眉之急。
二、可先向所属市场代理商致电问候，并说明之行目的。全面、细致了解当地代理商的营运状况及目前培训部人员的师资力量处在何种层面，让其表示出希望总部要在哪些方面给予协助（指培训课目方面）。做到对症下药，并且建议地区代理商把需要公司培训的课目内容例举详细再传真到公司，以便公司市场培训部作统一安排。
三、可向物流部、财务部和人事部索取相关资料。包括：出差报表、考勤表、工作日报表、车马费、产品最新资料等。并把自己银行帐号告知公司以备打款。
四、下市场后，需服从公司的安排、积极、主动配合区域经理的工作。
五、下市场第一时间，需要以代理商负责人作必要的面对面的工作沟通，可把你安排的工作计划，以书面的形式告之代理商。
六、若遇上有一星期的培训，可要求省级经销商委派一名主管配合你的培训工作。
七、美导可相隔五天向总部汇报一次工作进展情况。
八、对公司负责，维护公司的形象。
九、协助代理商做好产品推广演示工作。
十、做好客户（包括代理商、加盟店以及潜在客户）的产品技术培训。业务跟进和售后服务工作。
十一、及时汇报和解决区域产品技术问题。
十二、如实做好个人的工作周记。
十三、搜集和整理区域市场的产品使用特点，为区域向公司每月提交的工作报告，而提供充足的技术资料。
十四、与区域代理商及各经销商中涉及公司产品，销售的有关人员建立和维护良好的业务合作关系。
十五、主动工作，自觉提升公司形象，并提高本身的专业技术水平。
十六、负责区域所有人员，必须按公司的规定要求完成工作周记，业务人员与美容导师的工作周记连同月费、用单据一同寄回公司，于月终后五天内上交到所属市场部经理处。
注：员工提交的个人工作总结内容包括：
1、按照市场部的指引完成本月区域工作；
2、代理商、加盟店经营品牌。月销售额前三个品牌与公司品牌的经营情况以及代理商、加盟店经营动向。
3、员工的工作周记和月底工作总结将作为公司对员工的业绩考核、工资或职务晋升的依据。