品管圈总结怎么写( 六 ) _品管

2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。
3. 在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。
二、QCC的定义：
QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上，由同一工作场所的员工，以小组形式组织起来，利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。
三、QCC活动与平时工作的区别（QCC活动的特点）
1. 自主的（尊重个人）
2. 同一职场（便于开展工作）
3. 小组的形式（发挥团队力量）
4. 利用QC手法及工具（工欲善其事，必先利其器）
5. 品质管理（提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气）
四、开展QCC活动的其它好处：
1. 组成强有力的工作单位
2. 搞好人际关系
3. 提高品质保证
4. 促进思考
5. 开阔眼界
6. 增加收入
五、如何进行QCC活动：
1. QCC活动基本理念：
a. 企业的体制改善和发展
b.尊重每个人的自尊，创造理想的工作环境（现场活性化）
c. 充分发挥每一个人的能力，创造最大人生价值（培训人才、公司贡献）
2. 进行QCC活动的思想准备：
a.自我启发-把自己新的一面引导出来
b.自主性-尊重每个人的自主性，充分发挥每个人的能力
c.小组活动-让自己在活动中成长，活动也会发展
d.全体参加-公司的所有人都自主参加
e.有效的利用QC手法-通过学习并实践之
f.持续性的活动-要一直做下去
g.互相启发-发挥集体优势
h.创意-别出心裁，不拘一格
i.品质意思、问题意思、改善意思-QCC活动的精神要素
3.QCC活动的步骤：
a.课题选定-找问题点
b.目标确定-确定活动目标值、目标期限
c.现状调查-收集资料
d.制定计划-时间安排、人员分工
e.分析原因-找到造成问题的根本原因
f.对策草案-针对原因制定相应措施
g.对策实施-实施制定的措施
h.效果确认-检查效果，与现在对比
i.巩固效果-标准化，防止再发生
j.总结-本次活动得失，下次活动课题
k.写报告-将活动做成报告，以备发表
4.有效利用QC考虑方法：
a.反复循环管理（PDCA）-计划、实施、确认、处理
b.全体参加（脑力激荡法）-利用集体思考，思想互相激荡引导出创造性思维
c.以彻底消费者为指南-站在消费者的立场上看待问题，以品质为主
d.后工程是我们的客户-客户是我们的上帝
e.彻底源流管理-源流是根本
f.重视流程管理-过程很重要，过程管理好了才会有好的结果
g.根据事实进行管理-让事实说话
h.标准化-效果巩固的保证
i.重点指向-抓住问题的重点
j.机能管理（QCDSM）-品质、利益、生产量、安全、士气
k.差异管理-找到差异的原因
5.掌握QCC七工具
a.特性要因图（鱼骨图）
b.柏拉图
c.图表（层别法）
d.检查表
e.直方图
f.散布图
g.管理图（XR管理图）
8. 求一篇品质部OQC的年度总结范文 OQC目前的工作分两块：1.跟踪客人样品、下发样品制作单；2.成品出货检验。
在此两项工作基础上总结分析，找出问题，以最终的品质要求为基准，形成后推力推动前面的工作，促进提高产品质量。OQC岗位设置自6月份到现在，已经起到了明显作用。