|职场中，“小领导”的作用有多大？

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说起这“小领导” ，很多人可能觉得只是管人而已，这是很多人的一个误解，小领导往往会把原本属于下属的事情放到自己手里处理，这些事情更多的是属于“责权分离” 。为什么这么说呢？

一是这样不同于“大领导”所做的各类决策，大领导作出的重要决策都是在中层管理干部这个层级上才能实行，这类的决策一般都是上班时间的开会制，由中层干部主持，然后提出具体的任务，再由领导指导落实，在这个过程中， “底层”的员工处于“旁观”的地位，没有发言权，就像医生看病不可能给病人拿药，更不可能随便就喊“小李”过来拿药。
二是对于“下属”来说，作为执行者在执行过程中承担的最多的责任就是“执行” ， “下属”在执行中主要的目标就是把事情做好，其他的只能是对事不对人，无法在执行过程中起到任何协调，解决作用，这也是很多职场人都会觉得这项工作无所谓没意义的地方，当“下属”在处理这项工作的过程中出现问题或者失败的时候，自身都会觉得懊恼。 “小领导”就不同了，其实“小领导”在做的事情与大领导类似，在处理问题上还会遇到难题和阻力，这也是领导很头疼的地方，这类事情“下属”都要承担，没人可以逃避，尤其是小领导的责权不明确情况时，对于员工来说，是很大的挑战，也很容易出现问题。所以，小领导在处理事情的过程中要比大领导更谨慎，不能随便，也不能只拿事情来说事，这样是很不明智的，尤其是“大领导”更是难以应对。小领导的作用：

1、有更多的时间关注自己的业务，更多的关注自己的下属，在管理中“小领导”的作用是很关键的，很可能“小领导”的一句话就会起到决定性的作用。
2、能够发挥自己作为“下属”的“正能量” ，小领导只能领导员工做事，对其进行一定的指导，这样的作用其实还没有到达“负责”的地步，但是在一些关键的问题上，还是“大领导”可以起到比较重要的作用，因为小领导无法管理员工，必须要借助“下属”来进行“管理” 。
3、“下属”在执行中出现问题，大领导能及时的纠正错误并提出意见， “下属”在遇到解决不了的问题时，能够请教“大领导” ，这样的做法无可厚非，但是小领导在一段时间后才提出问题，而大领导能及时查漏补缺，这是两种不同的做事风格，小领导更关注执行，而大领导更关注解决方法和方案。这一点在一些项目中也可以明显的看出，大领导不断的解决问题，并且总能提出较好的解决方案，而小领导不仅不关注员工做的怎么样，而且经常“顶撞”大领导，这种情况在不少公司非常普遍，也是一种不好的现象。
【|职场中，“小领导”的作用有多大？】