绩效计划书怎么写( 三 ) _计划书

2、季度考核：
季度考核奖金（末月）=本季度月度考核奖金总合*周平均工作完成率*10% 注：考核得分综合考评最后一名取消季度考核奖金。
3、年终考核：
年终考核奖金=全年季度考核奖金总合*季度考核平均得分率*3%
注：年度考核得分考评最后一名取消年度考核奖金。
第三部份发货部绩效考核办法
第六条发货部绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。
第七条配送中心主管根据以下几项内容综合绩效考核：工作完成指标、发货情况。具体发下：
1、月度考核：总经理办公室和财务部根据销售总目标对分店上报计划（回款计划）进行修正并下达给各分店之联络处（每两月一下达）。由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，分店可以在每月的25日之间前上报下月回款计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考核。
月度考核奖金=（月度回款考核奖金+月度利润考核奖金） *累计三个月回款完成率
月度回款考核奖金=月度回款*0.5%
月度利润考核奖金=月度市场经营利润*2%（市场经营利润计算方法由财务部下达并计算）
注：当月回款完成率≥80%或累计三个月回款完成率≥100%时，计算当月月度考核奖金；否则不计算当月月度考核奖金。
2、季度考核：
季度考核奖金=（季度回款*0.5%+季度市场经营利润*2%）*20% 。
注：累计三个月回款完成率≥80%时，计算季度考核奖金；否则不计算季度考核奖金。
3、年终考核：
年终考核奖金=（全年回款*0.5%+全年市场经营利润*2%）*10% 。
注：全年回款完成率≥90%时，计算年终效益考核奖金；否则不计算年终效益考核奖金。
第三部份销售业务主管考核办法
第八条分店销售业务主管考核以销售回款为主要考核指标，在能完成所辖区域内的各项指标后可计算考核奖金，分店销售业务主管考核指标以销售回款为主，由分店每两月下达（销售回款指标每月不得少于3万元）。
第九条联络处销售业务主管考核奖金=销售回款金额*1% 。
注：销售回款完成率≥80%时，计算考核奖金；否则不计算考核奖金。
第四部份其它说明
第十条各项考核指标计算公式。
1、累计三个月回款完成率=（累计三个月回款金额÷累计三个月计划回款金额）*100%
2、累计营运费用完成率=1-（累计营运费用率-营运费用率目标）÷ 营运费用率目标（大于100%时按100%计算）；
3、营运费用超额点数=（累计营运费用率-营运费用率目标）*100 （小于1时按1计算）；
注：营运费用率目标为回款的10%
第十一条如市场各级销售人员在中途辞职或被公司辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金。
4. 年度考核计划书怎么写人事出勤管理制度样例编制 __________________ 审核 __________________ 批准 __________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。