4.请教如何写薪酬方案这样不是挺好了么 ， 只是
基本工资（50%）+岗位工资（10%）+绩效工资（40%）=月收入总额
例如：**员工每月收入为2500元 ， 基本工资：2500*50%=1250
岗位工资：2500*10%=250
绩效工资：2500*40%=1000
你这个让我觉得呢是先定了这个人到底一个月挣多少 ， 然后其中每部分是多少 。有点反了的感觉 。
基本工资构成里面学历 ， 职务等等 ， 要列明每个档次是多少 ， 岗位工资也是 ， 每个级别是多少 。先列出这个 ， 然后总数 。
例如：我们公司员工工资 ， 专科生 ， 基本工资学历是800+200（初级职称） 。然后岗位工资500（普通职员）再然后绩效工资根据月完成业务情况有部门经理报 。其他福利：餐补等等 。全部加一块 ， 他每个月最少是拿到1500+福利（200-300）+绩效
5.薪酬管理计划书怎么写薪酬管理主要有计薪人员、薪点方案、定级定薪、薪酬方案、汇总方案等内容 。
薪酬设计：是薪酬管理的核心主要用于抽取薪酬核算过程中的规则设置成方案 ， 便于重复对薪酬方案进行核算和发放 。薪酬设计模块的使用者为薪酬管理员 。薪酬设计主要包括：计薪人员、薪点方案、定级定薪、薪酬方案、汇总方案 。
计薪人员：便于薪酬管理人员在薪酬管理对员工的薪酬信息进行统一维护 ， 保存后的员工薪酬信息会反写入职员信息中的薪酬信息页签中的对应字段 。
薪点方案：主要为薪点工资制设计 ， （薪点工资制是指以管理岗位为主要实施对象 ， 以薪点数为标准 ， 根据企业经济效益情况 ， 按企业结算工资总额确定薪点值 ， 以岗位贡献为依据 ， 以员工贡献大小为基础 ， 确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度 。薪点制可以是基于岗位（职位）的 ， 亦可能是基于个人能力的） 。在薪点方案中完成人事项目与薪酬项目的匹配 ， 形成薪级表；并对薪点值进行维护 ， 形成薪点表 。便于后期薪酬方案引用 。
定级定薪：根据用户在薪点方案中定义的内容 ， 产生员工及其薪酬项目所对应的固定薪酬表 ， 初始化后生效 。如果用户不使用薪点制 ， 则可以在固定薪酬表中直接输入每个职员的每个固定薪酬项目的金额 ， 然后保存并初始化生效 。
薪酬方案：用以最终实现企业中的多种工资制度 ， 如薪点工资制、销售提成工资制、计时计件工资制等等 。薪酬方案可以引用薪点方案 ， 亦可独立使用 。需要在薪酬方案中对薪点方案中已设置的规则以外的项目设置公式 ， 并将适用此方案的人员选入 。
6.企业工资调整方案怎么写首先当然是老板的指导思想了 ， 结合劳动力市场政府要求 ， 这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度 ， 企业要有一个内部预算 ， 财务会计可以提供数据 。
2.工资基本上是刚性的 ， 只能高不能低 ， 当然 ， 有些岗位要以绩效或者业绩为主 ， 生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素 ， 其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组 ， 收集各方面信息供决策 ， 另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何 ， 这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；