我相信付出就会有收获 ， 同时我个人经济负担比较重 ， 因此我提出申请 ， 希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX ， 主要目的是让自己能够安心的工作 ， 更好的为公司效力 。
如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准 ， 还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议 ， 让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标 ， 在提升个人能力的同时把工作做的更好 ， 向更高的目标迈进 。如果公司不予考虑本次申请 ， 我依然会用认真、负责的态度做好我的工作 。
期待领导批复！
此致
敬礼
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
9.如何设计薪酬方案 转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况 ， 并紧密结合企业的战略和文化 ， 系统全面科学的考虑各项因素 ， 并及时根据实际情况进行修正和调整 ， 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 ， 充分发挥薪酬的激励和引导作用 ， 为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用 。
一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系 ， 从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去 。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用 ， 如人员选拔、培训和绩效评价等 。
薪酬体系设计的基本步骤与内容 为实现上述目标 ， 薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则 ， 细致入微地开展一系列工作 ， 才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性 。1、薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分 。
它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题 ， 是整个薪酬设计的基础 ， 只有实事求是的薪酬调查 ， 才能使薪酬设计做到有的放矢 ， 解决企业的薪酬激励的根本问题 ， 做到薪酬个性化和有针对性的设计 。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面： 1）企业薪酬现状调查 。
通过科学的问卷设计 ， 从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因 。2）进行薪酬水平调查 。
主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息 。3）薪酬影响因素调查 。
综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度 。2、确定薪酬原则和策略 薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提 。
在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上 ， 确定薪酬分配的依据和原则 ， 以此为基础确定企业的有关分配政策与策略 ， 例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准 ， 薪酬的构成和各部分的比例等 。3、职位分析 职位分析是薪酬设计的基础性工作 。
基本步骤包括：结合企业经营目标 ， 在业务分析和人员分析的基础上 ， 明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写 。4、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题 。