六、从目标督导到目标实现的过程 。目标的实现 ， 按组织层级分类可以划分为1、整体目标；2、部门目标；3、班组目标；4、个人目标 。
按专业系统分类可以划分为1、管理目标；2、生产目标；3、营销目标；4、财务目标；5、技术目标等等 。按时间阶段分类可划分为1、愿景目标；2、长期目标；3、中期目标；4、短期目标；5、突击目标等 。
如果说督导的过程是以人为本的目标管理 ， 那么 ， 目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证 。七、从目标实现到目标评价的过程 。
目标实现之后 ， 并不等于过程的完结 ， 还必须进行另一个过程——从目标实现到目标评价 。这里有三点必须进行评价：一是评价实现目标的各种资源使用情况 ， 比如多少、优劣等等；二是实现的目标是否还有弹性空间 ， 比如是否可以当作基准、是否可以更加先进、是否可以保持相对稳定等等；三是所实现的目标对于可持续发展能否带来推动和促进 。
八、从目标评价到目标刷新的过程 。以终为始是目标管理的最高境界 。
因此 ， 从成果评价到目标刷新 ， 也是一个自我超越的过程 。经过评价的目标成果 ， 正是新的目标管理的开始 。
它是依据、它是基准、它是下一个目标的平台 。能否超越原来已经实现的目标 ， 这在很大程度上反映了一个企业、一个领导者的雄心 。
当然 ， “大跃进”是不客观的 ， “冒进”更是危险的 ， 但是 ， “不进则退”也是必然的 。所以 ， 哪怕是百分之几或者百分之零点几的超越都是企业的进步 。
或增加 ， 或递进 ， 都要根据企业的实际来进行选择性的刷新 。
2.目标管理怎么写1 ， 制定目标：
a ， 切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 。
b ， 合理进行目标分类 。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等 。
c ， 制定目标的方法要符合SMART原则 。
d ， 将制定好的目标有效沟通并贯彻一致 。
2 ， 将制定好的目标进行很好的分解
3 ， 实施目标
4 ， 实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5 ， 对目标的实施结果进行有效考核
总之 ， 实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹” 。否则只会流于形式 ， 并最终使企业陷于困境 。
3.目标管理计划怎么写目标管理要完成的八大过程
一、从战略制定到战略目标的过程 。
企业经营战略为首 ， 没有战略就没有发展 。目标管理首要的是目标的制定 ， 而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定 。从战略到目标是一个从意图到明确的过程 ， 没有这个过程 ， 战略只能是一种意图、只能是一种打算 ， 在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想 。有了目标 ， 战略就有了清晰的目的和方向 。因此 ， 制定目标的依据必须是战略 。没有脱离战略的目标 ， 也没有没有目标的战略 。两者既是从属的关系 ， 又是相辅相成的关系 ， 缺一不可 。
二、从战略目标到战略计划的过程 。
一般来说 ， 凡是战略目标都有简单明了的特点 。作为战略目标 ， 还只是一个“纲” 。要想“纲举目张” ， 还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化 。这个具体的过程就是战略计划的制定 。计划较比目标而言相对具体 ， 有组织、有时间、有步骤、有途径、有措施、甚至有方法 。这是一个把目标“翻译”成“实施”的转变 。没有战略实施计划 ， 目标再明晰砧板上的鲜肉 ， 不可能自动变成美味佳肴 。这一过程要考虑的事情很多 ， 最重要的是资源配置 。离开资源问题 ， 计划再详细也是无法实施的 。