三、从战略计划到目标责任的过程 。
计划有了 ， 谁来执行？这是计划实施的关键 ， 但是 ， 有人执行没有责任也是枉然 。因此 ， 最关键的还是目标责任以及目标责任人的问题 。目标责任就是对目标达成与否的功过承载 ， 责任人就是承载这种功过的具体人 。没有责任体系和责任保障 ， 再好的计划也会落空 。因此 ， 计划一旦制定 ， 随之而来的就是一定要落实责任人 。这个责任体系应该是全员、全方位、全过程的 。正所谓：千斤重担人人挑 ， 人人身上有指标 。
四、从目标责任到目标实施的过程 。
责任落实到位以后 ， 就是带着责任进行目标的实施了 。应该引起高度注意的是 ， 在责任——实施的转换中过程中 ， 要讲求把责任量化成一个个可操作、可实现、可考量的具体目标 ， 这种目标的设定和实施 ， 一定要突出如下要点：目标是具体的；可以衡量的；可以达到的；具有相关性的；具有明确的截止期限的 。
五、从目标实施到目标督导的过程 。
在目标实施中 ， 为了确保目标的达成 ， 还必须加强实施过程的督导 。督 ， 就是对实施情况予以监督；导 ， 就是在实施中予以必要的指导 。要相信实施部门和人员的自主管理 ， 但是 ， 没有必要的监督、大撒手、放任不管也是不行的 。监督的目的在于督办、督察、督促；在于催办、帮办、协办；在于强化对目标管理的执行力度 。要知道：一个由数百人、数千人的个人行动所构成的公司 ， 经不起其中1%或2%的行动偏离目标的 。光有监督也不行 ， 还必须有指导 ， 指导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导 。一句话 ， 就是要最大限度地挖掘潜力、激发热情 ， 使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；进而发挥人的积极性、主动性和创造性 。
六、从目标督导到目标实现的过程 。
目标的实现 ， 按组织层级分类可以划分为1、整体目标；2、部门目标；3、班组目标；4、个人目标 。按专业系统分类可以划分为1、管理目标；2、生产目标；3、营销目标；4、财务目标；5、技术目标等等 。按时间阶段分类可划分为1、愿景目标；2、长期目标；3、中期目标；4、短期目标；5、突击目标等 。如果说督导的过程是以人为本的目标管理 ， 那么 ， 目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证 。
七、从目标实现到目标评价的过程 。
目标实现之后 ， 并不等于过程的完结 ， 还必须进行另一个过程——从目标实现到目标评价 。这里有三点必须进行评价：一是评价实现目标的各种资源使用情况 ， 比如多少、优劣等等；二是实现的目标是否还有弹性空间 ， 比如是否可以当作基准、是否可以更加先进、是否可以保持相对稳定等等；三是所实现的目标对于可持续发展能否带来推动和促进 。
八、从目标评价到目标刷新的过程 。
以终为始是目标管理的最高境界 。因此 ， 从成果评价到目标刷新 ， 也是一个自我超越的过程 。经过评价的目标成果 ， 正是新的目标管理的开始 。它是依据、它是基准、它是下一个目标的平台 。能否超越原来已经实现的目标 ， 这在很大程度上反映了一个企业、一个领导者的雄心 。当然 ， “大跃进”是不客观的 ， “冒进”更是危险的 ， 但是 ， “不进则退”也是必然的 。所以 ， 哪怕是百分之几或者百分之零点几的超越都是企业的进步 。或增加 ， 或递进 ， 都要根据企业的实际来进行选择性的刷新 。