环保整改报告怎么写 _整改

1.关于复合肥厂环保整改报告怎么写环境整改报告
尊敬的XX环保局领导：
xx年x月xx日贵局领导至我司（位于XX）进行了全面、细致、深入的环境安全检查，经检查后发现部分环境安全隐患，并当即告知我司进行整改，根据贵单位的检查结果，汇报如下整改措施：
（一）存在的隐患
1、XX;
2、XX;
3、XX;
4、……
（二）整改措施
针对上述问题，我司高层主管立即召开‘消除环境安全隐患的会议’，会议作出如下整改决议：
1、我司决定XX（详见附件1）;
2、XX（详见附件2）;
3、XX（详见附件3）;
4、……
综上述的检查和整改措施，尚有不足之处，恳请领导及时指点以便我司随时修正补改。最后再次感谢领导一直对我司关心和指导。
此致
敬礼
xx公司
xx年xx月xx日
2.污水处理整改报告怎么写案例：污水处理整改报告金源煤矿机构职能
金沙县新化乡金源煤矿污水处理环保产业人才网
整改报告
金源煤矿2010年10月24日金沙县环境保护局：
根据《贵州省环境保护条例》和金沙县环境保护局环境整改通知书，结合我矿实际情况，现将我矿生活污水处理整改如下：
1、污水处理站的建设已经基本完工。
工程名称：金沙县腾龙、金源煤矿生活污水处理工程。工程地点：金沙县腾龙煤矿院内。工程内容：每小时5立方米生活处理工程（包含收水管、土建、水处理设备的安装调试、水质监测）
本工程建设已经完成，设备运行状态正在调试阶段，本项工程由白荣敢负责监督完成，在10月27日将正式投入使用。
2、我矿对原煤堆放点淋溶所产生的污水治理施：
(1)在煤堆存放点范围四周挖一条深0.5米、宽0.5米的排水沟，这样在煤场遭受雨淋时所产生的大量污水流入排水沟，排水沟的末端修建一个长、宽各三米，深五米的沉淀池，用于沉淀煤泥及污物，沉淀池末端流入本矿的污水处理池，再进行污水处理。从而解决了煤场范围内淋溶产生的污水污染。
(2)另外在煤堆存放点建一个遮雨大棚，大棚面积为长三十米，宽三十五米的钢架结构彩钢面的大棚。
本项工程已经动工，预计工期五天，由白荣敢负责监督施工，在2010年10月28日前完成，由矿长周围负责验收此项工程。
3、工业广场范围内的污水，以及淋溶所产生的污水处理措施：在工业广场四周挖一条0.5米深、0.5米宽的排水沟，排水沟末端流入污水池。
此项工程由矿长周围负责监督施工，工期5天，在2010年10月28日前完成。工程完工由周围负责验收。
4、矿内辖区沿河两岸生活垃圾的处理措施：
由白荣敢负责进行人工清理，装车运出矿区，进行统一管理，以免再次造成污染。并在矿区内建立一个垃圾集中存放点，将生活垃圾集中管理，装车运出野外集中处理。本项由白荣敢负责实施，在2010年10月26日前完成，完成后由工程师负责验收。金源煤矿2010年10月24日领导审批意见表
3.整改报告如何写工程质量管理制度<> 目录总则为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的"质量优先，顾客满意，持续改善"的质量方针，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行. 管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料. 材料的自检参与材料检验的"三大员"（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加，材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查. 材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号. 验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓. 对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）. 材料进场，供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验. 按样板采购的材料必须对照样板进行验收. 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收. 检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任. 检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假. 材料的报验材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用. 对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明. 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用. 材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档. 技术交底，培训管理规定技术交底管理规定技术交底分地区公司，项目部及班组三级. （1）地区公司对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》. （2）项目部由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理.现场施工交底具体内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》. （3）班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容. 对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案. 培训管理规定单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训. 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训. 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训. 对施工管理人员，工班组长的培训由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中心，由培训中心统一负责及编排计划进行培训. 对施工班组的培训. 由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划，于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划，由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训. 总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论. 培训完毕，培训资料应送资料室分类存档备查. 施工样板，样板间管理规定 1，施工样板凡装饰工程（外墙，室内，电梯大堂饰面，吊顶天花等），墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石，园建等，全面施工前，项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设（监理。