西装|当责领导力|对付摸鱼同事，一定要聪明点穿衣搭配

与那些不努力工作的人共事，不仅会让你天天受挫，还会对你的工作甚至事业产生消极影响。摊上这样的同事该怎么办？你应该给他多少支持？是否该去找老板告状？你又如何在组织内维护自己的声誉？本文提供了一些策略，如果所有办法都行不通，或许是时候该换份新工作，或是找机会挪挪地方了。

诊断问题

西北大学凯洛格商学院领导力与组织变革管理教授布莱恩·尤兹称，首先，你需要对情况作出评估，找出问题及其根源所在。
伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校工商管理学授课教授朱迪思·怀特说，要着眼大局。问问自己：这个同事为什么会跟不上大家的节奏？他的精力、能力或资源是否不足以应对现在的工作？其他人是否认为这位同事表现不佳是个问题？这会产生什么影响？这是新情况吗？
她说：“如果情况已经持续了很久，那么解决起来会比较难。行为模式很难改变。 ”但如果不是长期如此——有可能这个人资历较浅，或者新加入公司，而且正在逐步上手——那么事情会容易一些。
回答这些问题将有助于你搞清楚如何解决这个问题。不过，要记住， “你无法改变你的同事。 ”你需要知道自己能做些什么来改变现状。

自我反思

尤兹表示，本着这一精神，对自身的行为进行一番反思也是明智之举。要确保你没有沦为基本归因谬误的牺牲品。 “当我们表现良好时，我们往往将之归功于我们积极独特的品质。而在事情搞砸时，则会归咎于那些我们无法控制的因素， ”他说道， “但对他人，我们的思考方式恰恰相反。 ”
你应该反思一下，自己如何对待同事，以及他们看待你的方式。尤兹指出：“当你与某同事有摩擦时，往往是因为你发出了让他们感到威胁的信号。 ”即使你不是故意为之，你的行为可能也在暗示“我更聪明、工作更快、精力更充沛，或是我的技能更符合组织发展的方向” 。如果是这种情况，你必须“找到办法解除威胁” 。
尤兹表示：“你应该投入时间和精力来改善关系。 ”他说， “你要让他明白，你的成功就是他的成功。你可以这样说， ‘我擅长这个领域，你擅长那个领域。我们的技能互补。我们在一起工作，可以向彼此学习。 ’”你向对方传递的信息很简单直白：“一起合作，我们将能更高效完成工作。 ”

坦诚对话

如果你与这名同事关系还算融洽，那么尤兹建议你直接与对方谈谈他欠佳的表现。 “问问同事，发生了什么事。 ”你可能会听到，他们的孩子在学校遇到了麻烦，或他们的母亲生病了，或是他们正在经历痛苦的离婚。尤兹说，在这种情况下，你完全有理由相信“未来他们的表现会不同” ，而你“需要挺过这个阶段” 。

富有同情心

怀特建议，只要提供的帮助是“明确且有时限的” ，那么不妨向对方伸出援手。她认为你的帮助“只是权宜之计，并非长久出路” 。比方你可以这样说， “我注意到你一直没有给客户回电话。这次需要我来帮你吗？”毕竟， “如果将来这位同事能够帮到你，帮对方一把也没有错。 ”怀特说，员工们应该相互帮忙， “但这必须是双向的。 ”

告诉老板（但要聪明行事）

尤兹指出，你不要在上司面前抱怨同事。一方面， “这会让你看起来很无能，像一个牢骚鬼，还管理不好人际关系。 ”尤兹说道。另一方面，他补充说，这会让你的老板很难堪。你的抱怨“说明老板在挑选适合这份工作的人选方面能力很差” 。尽管如此，还是有一些办法让你可以直接或间接地向老板提出这件事。