你需要分清楚评估个人绩效和提供机会让个人获得成长与提升的区别 。所以，这两种效果分为：
4.员工绩效考核怎么写【年终绩效考核怎么写】原发布者：li08305041015
年终绩效考核怎么写一个企业，其绩效考核对于公司的大体起着重要作用 。到了年终，其年终绩效考核怎么写呢？ 绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面 。影响组织的生产率和竞争力 。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的 。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度 。作为人事决策的指标 。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估 。有助于更好地进行员工管理 。1、评价员工的工作业绩： （1）绩效衡量 。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据 。（2）补偿 。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿 。（3）激励 。这是一个有效的评价体系的伴生物 。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果 。2、帮助员工发展： （1）加强员工的自我管理 。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望 。（2）发掘员工的潜能 。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效 。（3）实现员工与上级更好的沟通 。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于
5.年度考核怎么写一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则 。
二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工 。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行 。
三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施 。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核 。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核 。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核 。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核 。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核 。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚 。四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核1. 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开 。