2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布 。3. 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零 。
4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金 。5. 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例 。
（二）单位（部门）月度综合考核1. 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施 。2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分 。
3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分 。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分 。
4. 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放 。5. 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零 。
五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》 。（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度 。
（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资 。（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资 。
（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资 。（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档 。
（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行 。291 某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工 。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系 。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责 动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系 。
考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系 。
确立部门职责 。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界 。
宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎 。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用 。
建立工作流程 。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程 。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范 。如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化—— 。
6.年度绩效考评总结范文光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往 。
一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识，增强了安全意识，进步了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力 。其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力 。