员工意见怎么写酒店 _员工

1.怎样写员工对酒店的意见和建议原发布者：只恋一人情无悔
对酒店的意见和建议作为酒店的一员，入店已经有一年半的时间了，深切的感觉到家的温暖，也深知酒店的兴衰发展与自己有着密切的关系，但在现在社会大环境的影响下，酒店竞争越来越激烈，所以站在主人公的角度，以下是我对酒店提出的几点意1；菜品：应制定出属于酒店的特色菜品，让客人用餐完毕后能够记住的一至二道菜，客人的口碑才是最好的宣传，并且对菜品的质量要严重把关，要保持菜品的口味稳定性，保证原材料的新鲜程度，（特别是海鲜类）。标准菜品要把握好整桌菜品的营养、荤素、器皿、色泽、口味的搭配。让客人感觉用餐吃的实惠、方便、可口。并且对明档菜品要不断更新，根据季节不断推出新菜品，避免客人出现厌烦。2，活动：酒店应有专门的部门或是个人，对酒店活动有专门的策划，根据不同时间、季节，推出不同的营销活动，丰富酒店的活动宣传，满足客人的不同的消费理念和需求。更强的加大客人的满意度，让客人变相的感觉到酒店的优惠，从而也更大的提高酒店的营业收入和知名度。二、对管理人员的培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习。学习其他酒店的长处和有点，不断提高管理者自身的素质和业务技能，更好的培训于员工，提高服务质量。三、酒店内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，加强各部门的认识和了解，缩短各部门之间的距离感，让员工劳动之余可以娱乐（例如：茶话会、登山、院内活动、晚会等。）四
2.如何处理酒店员工的意见同行你好：看你的问题估计你是个女孩，年龄不大，餐饮工作经验不多那种，当然我先回答你的问题。
首先，你要有调查，查清楚员工所述意见是否与实际相符，查清楚员工餐为何差，差在哪？
员工为何会嫌工资低，是否工资确实比市行情场要低！查清楚后着手先给员工一个交代！详细告知员工这些意见管理部门已经开展解决工作，安抚员工以防事情闹大罢工，迅速组织针对意见箱的会议，开展讨论决定是否需要加薪，针对工作餐的调整要有结果，找经理或老板要求改善伙食！要尽快改变，员工吃都吃不好，吃的都不满意拿什么良好的服务对待客人？至于意见处理结果方面的行文，我的建议是：从员工立场角度出发，考虑实情，适当改变薪资制度，比如提成，比如奖金，保底可据情调整，通过员工所反映问题折射出的一系列隐患问题，都要考虑进去，当然我的建议仅提供思路以及切入点，具体怎么实施，怎么和各部门协调，要看你的人际关系，和老板重视员工的程度！祝你好运！
3.如何处理酒店员工的意见具体办法如下：乐于接受抱怨。
抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾及地进行抱怨，你所需做的就是认真倾听。
只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。尽量了解起因。
任何抱怨都有它的起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨，一定要认真听取双方当事人的意见，不要偏袒任何一方。
在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。平等沟通。
实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感。对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。