1.聘请生产经理合同该怎样写生产经理聘用合同书
聘请方：有限公司 （以下简称甲方）
应聘方： （以下简称乙方）
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理 。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守 。
一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理 。
二. 聘用期限： 自200 年 月 日起至 年月日止 。
三. 担保方式：风险抵押金 。乙方须于每年的月日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币 元，作为乙方全面履行本合同的担保 。
四. 权利义务
（一）甲方由董事会行使下列职权
1、 公司的经营方针和投资计划；
2、 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
3、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
4、 决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度；
5、 监督乙方的工作
（二）乙方：
1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督 。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值 。
2. 遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度；
3. 不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意；
【聘用经理合同书怎么写】4. 对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；
5. 聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意；
6.不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；
7.应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表；
8. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
9. 公司章程和董事会授予的其他职权 。
五. 费用指标： 乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币万元；如超出，则从乙方个人的月收入中扣除 。经营管理等费用具体支出项目为：
六. 工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币10万元（含社会保险、福利等），按月平均预支，年终结算 。乙方按本合同履行义务，同时还可按公司年销售额的 %分取报酬，年终结算 。
七. 合同解除：
乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任 。
八.合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证；双方办理移交手续，移交程序为：
九. 违约责任：任何一方均不得单方终止本合同 。如一方单到期限方终止合同，应向对方偿付违约金人民币5万元 。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金5万元 。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失 。
十. 其他事项：
十一. 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份 。
甲方： 乙方：
签订日期：年 月日
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2.聘请营销经理合同书要如何写电话是如今商业活动中不可缺少的工具，但在公司里“电话过滤”的现象越来越普遍 。而助手们都经过培养，懂得如何巧妙地限制进入老板办公室的电话 。好在这些障碍并非不可逾越的 。本文将为你介绍五个绕开障碍的技巧 。“他在开会，晚上打来！留下你的电话号码，他会回电话给你 。”秘书小姐挂线，谈话结束 。别人又一次截断了你与老板直接对话的门路 。这是你几天来想尽办法要与之通话的潜在顾客，他很可能为你带来一份不错的合同书，但很明显他的助手在碍手碍脚 。一位商界人士告诉我们，40%的情况均是如此 。我们知道，秘书只是奉命行事 。许多年轻的销售员却太容易轻信这些助手的籍口，花许多时间不停地致电却永远找不到想找的人 。一个有经验的销售员却晓得用其它的技巧来增加与潜在顾客通电话的可能 。“在美国，我们有1/4的机会与目标人选通电，而在亚洲却只有1/30的机会，在中国的大城市却几乎没有任何机会 。”香港Mercuri consulting公司的Huppe先生如是说 。为什么区别如此巨大？因为在美国，人们相信一桩好生意有1/3的机会是由陌生人带来的，而在中国，需要承认的一点是：销售员们相约见、“跟客”，甚至只是获取公司的有关资料都被视为碍手碍脚的麻烦者，与美国和欧洲的观念完全不同 。因此，秘书们都想尽快摆脱他们 。为了能直接与目标人选通电话，销售员们应该懂得应用他们的技巧 。如何应用及什么时候用什么技巧才能达到目的 。技巧之一：与助手搞好关系 这是你首选的策略 。障碍即助手们，他们是目标人物的左右手，很可能帮你解除困难 。因此必须搞好与他们的关系并耐心地解释你的意图，以及你想与老板见面或谈话的原因 。A、在电话中保持笑意 “即使在电话里也可感受到你的笑意，所有的电话营销人员都会告诉你：必须永远在电话里保持友好、热情和实意，因为这样有利发展你们的谈话 。”上海MRI的顾问Lawrence如是说 。B、请他帮助你 询问你来电的目的是助手平日工作的一部分 。因此永远不该说：“这是私人电话”或“我想直接跟他谈” 。宁愿讲：“你肯定可以帮我安排一个最佳的时机与他通电吧！”这个道理谁都明白：被别人要求帮助的人总是觉得有面子的 。C、创造良好的人际关系 在电话交谈中尝试表达你销售的产品对该公司非常有用，在说服和引起对方兴趣的同时可以乘胜要求她让你与老板交谈或见面 。这是制造这种良好关系的最佳方法，据新加坡SOS Phoning公司的培训部门经理说，是引对方发笑，但要注意避免过多的恭维话，以免给人没有诚意的印象 。D、要有说服力 障碍越难超越，就越说明助手是负责分担老板一部分工作的，他不但负责“过滤”电话信息，而且会为老板选择最有用的建议 。“我的秘书将所有电话销售都记录下来”，某公司总裁说，“到了开会时，她便可以告诉我，我们可以给哪些供应商回电话，他们的产品值得考虑，也可以借此机会看看他向我们推荐的实物 。我总是对她的判断充满信心 。” E、异性相吸 聆听一位异性的话总是较容易的 。尤其是你的声线够吸引的话，异性相吸自然会起作用 。“障碍若是女性而你也是的话，则找你的男同事帮忙，反之亦然 。技巧之二：懂得应付对方的反对 即使你已尽全力，助手仍然坚决拒绝，那你就应当找到适当的论据来驳斥她 。别一味相信她说的那一套：当她说“留下你的电话号码，呆会儿我们回复”，或“经理在开会，我不知道什么时候结束时”，千万别相信！这些谎话是对销售者的最有效的路障 。不应该再打电话来，而应问她适合的时间，什么时候才能找到经理 。如果你感到她的回答还是谎话就别留下姓名，晚点再来电 。如果她说老板没有时间：如果秘书说：“老板没有时间”或“他在开会”，则应该立即回答：“什么时候打电话才能找到他？”“我们暂且定下会谈时间，然后迟到再确认，老板不同意的话也可以取消 。”她要你发一份传真过去，则建议你采取E-mail的形式 。“发E-mail的话可以得知老板的电子邮箱，这有时是非常有用的，因为他能不经“过滤”地直接收到信息，只要他感兴趣的话就可立即回电话 。因此你在再致电助手时可以对他说，老板在E-mail中说了可以直接与他通电话 。”上海MRI人才公司顾问 Lawrence说 。把你的宣传小册寄来！别答应得太快了 。当她说“寄你的产品目录来吧！”你应答没有或要求亲自带到公司自己介绍 。也可以在寄到后再致电一次，确定会谈时间