秘书|职场这5条看似很傻,实则聪明的行为:你不是过来人,或许不明白( 三 )
4.适度示弱这几天 , 办公室王主任一直很闹心 。 原因在于头两天交代给文员小胡的汇报材料一直写不到点子上 , 经过几次点拨 , 还是没有什么起色 。
没有办法 , 王主任只好把小胡的同事小赵也叫到了跟前 。 “小赵啊 , 这份材料你帮看一下 , 小胡就是整不明白了 。 ”
听到主任这样说 , 小赵拿到材料 , 看了几眼 , 然后挠了挠头 , 面露难色回答:“主任 , 我的材料水平也不太过关啊 。 ”小赵进行了婉拒 。
“那你把小孙叫来 , 你也别走 , 跟着一起学学”主任听完 , 又再次做了安排 。
结果 , 小孙一上手 , 三下五除二便搞定了主任想表达的意思 。 改完后还加了一句“有这么难吗?”
主任看完材料 , 也没挑出什么毛病 , 口头上表示很满意 , 但脸上还是有些不自然 。 便对小胡小赵两个人讲:“你俩儿没事多学学 , 看看人家的材料是怎么写的?”
就此 , 小孙虽然搞定了材料 , 却彻底孤立了自己 , 也包括得罪了主任 。
原因在于小孙一开始便理解偏了主任的真实意图 。 本以为主任需要有人在短时间内将材料完成 , 实则 , 主任想材料完成之机 , 刷一下个人的“存在感” , 没想到却因小孙的所作所为而饱尝了“失落感” 。
“枪打出头鸟” , 该表现时 , 不能差事儿 , 不该表现时 , 决不整事儿 。 职场处处争先 , 时时占优 , 无形当中给别人树立了靶子 , 适度示弱才是给自己穿上了保护色 。
5.主动承担销售员小徐 , 为人一直很豪爽 , 特别是涉及上下级之间的应酬 , 除饭局做东之外 , 其余基本上都是他个人主动埋单 。
有一次 , 部门内部组织聚餐 , 原定部门领导做东 , 没想到 , 当时喝得一时兴起 , 部门两位正副领导都喝高了 。
这回 , 大家你瞅我瞅 , 互相瞅 , 都在合计着谁能最终付这笔账 。 结果 , 小徐不但将账单结了 , 还叫来代驾 , 将领导送到了家里 。
事后 , 部门领导得知是小徐为他解了围 , 不但将他垫付的钱一一还了 , 而且 , 对他当时的热心周全 , 深表赞同与感激 。
过了半年 , 部门的一位业务主管离职了 , 部门领导综合一下小徐的整体业务表现 , 毫不犹豫地将小徐推荐了上去 , 最终 , 小徐如愿以偿提职加薪 。
很多时候 , 有的聪明不光体现在对领导负责上 , 还表现在对下属担责上 。
有一次 , 公司办公室进行当月KPI考核 , 车间一位操作员小高因操作不当 , 被考核出现了3件不合格产品 。 不但被扣分 , 还要根据产品原料价格情况做出相应的经济赔偿 。
车间主任白主任知道员工小高人品不错 , 此次操作确属非主观故意 , 并且家庭条件很不好 , 对于颇高的赔偿金额一定难以接受 , 甚至还会因此出现离职的情况 。
于是白主任除了自身的连带责任外 , 还主动将小高的操作失误责任也一并担了下来 。 使得小高只是受到了通报批评 。
事后 , 操作员小高对白主任的做法深受感动 , 表示这个情一定要还 。
没过多长时间 , 公司有一批急活需要在规定时间内赶制出来 , 白主任所在车间被分配了超额的任务 , 正当白主任有些犯愁的时候 , 小高表示愿意主动加班 , 将这批活尽快完工 。
事实证明 , 小高没有让白主任失望 , 不但按期交付了产品 , 还一次性全部通过 。 为此 , 整个车间因表现突出 , 受到全公司表彰 , 白主任也因此拿到了年底两万元的绩效奖 。
有道是 , 吃亏是福 。 不明就里的暗亏不应当吃 , 但可以彰显你做人格局、处事风格的亏 , 但吃无妨 。 毕竟 , 有些亏吃下去 , 对上级是一种忠诚的表现 , 对下属则是一种大哥的风范 , 实则物超所值 。
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