|上市专访｜对话孙虎：设计为人民服务( 三 ) |孙虎|景观设计|深交所|大一山

Q2
您为何选择在这个时段上市？上市后会对山水比德有哪些积极作用？
孙虎：我也一度认为设计企业就应该老老实实研究创新，提高设计的水平和服务的质量，没有过多思考比如资本等技术外力量的介入。
但是，当山水比德逐渐走向规模效应的时候，当山水比德筹谋第二个十年甚至更长远的未来的时候，当山水比德定位景观是一门多学科跨专业系统解决城乡问题的总体设计的时候，当山水比德意识到设计依然处在种子阶段尚有更多可能与多元价值的时候，当山水比德重申自我为公众企业需要担承更多行业责任和公共道义的时候……我认为上市是山水比德的必由之路。
上市有两重意义：进入资本市场，成为公众企业。前者，设计借由资本的力量链接更多的社会资源与路径，比如人才、新技术、新思想、新学科、新渠道等，景观不再赤手空拳、单打独斗，设计不再困守传统生产方式和生产力；后者，让景观走入公众，让设计走入日常。景观不再只是小众行业、不再只是业内自嗨，而是真正变成大众关注的领域，关心的对象。
只有大众真正参与到设计中，这才是一个良性的行业、一个有持续发展的朝阳行业。同时，大众与行业的互动中，景观自身所融涵的审美、文化和生态等意识也能得以润物细无声的普及与输出。
Q3
山水比德上市后的发展策略是怎样的？未来将有怎样的规划？
孙虎：在第一个十年结束之际，我们深层次自我内省与剖析，结合外部形势与市场发展潜力等，公司将追求的是具有世界影响力的科技型的设计平台。
无论是工业4.0还是5G时代的生产力进步，还是Z时代逐渐成为人群主力，都显现着信息技术正在颠覆传统，重塑当代的现实。然而不能回避的是，设计行业似乎被信息技术所忽视，依然沉浸在十年前的生产力时代，不仅在设计效率上没有显著得到改变，而且在创新模式、营造方法和材料应用等各方面也未有明显信息化变革的情状和趋势。
【|上市专访｜对话孙虎：设计为人民服务】但反观设计行业自身，我们依然面临人力密集型、科技含量低、全周期各专业和各流程协作程度低、工程实现度低等痛点，如何借由数字技术跨界而来的碰撞，解决自身痛点甚至实现行业的质变，则是我们思考与布局景观科技企业的初衷——毕竟，自己革自己的命时我们尚有出路，待到被别人跨界来革命的时候只得望洋兴叹了。
所以，从景观拥抱数字的角度，公司将大力投入数字设计，致力于设计科技型企业的转型与发展。公司正在自主研发数字设计平台，将在数字分析、数字表达、数字沟通、数字协调等环节对传统设计模式进行变革，并进一步结合数字营造，实现数字化技术在设计全生命周期的应用。
数字化技术与设计的融合是提升行业效能的有力举措，公司数年前就已开始了相关布局，稳步推进以数字设计为核心内容的相关研究，并形成科技辅助设计的成果。
Q4
您认为景观设计行业现状是怎样的？发展前景如何？
孙虎：景观设计行业依然处于起步阶段，远未达到其本身能量所具有的状态，无论是市场成熟度，还是设计成熟度等，都有着巨大的潜力空间和未来。可以说，景观行业将是这个世界上最具有持续生长力和发展力的行业之一，用国外同行的观点就是“景观是永远的朝阳产业” 。
往小了说，景观不仅是当下我们所看到的B2B产业，其实它更是B2C的产业。我在国外考察学习时候会发现，许多发达国家，尤其是英国，几乎每家都有自己的花园，哪怕是在公共社区里，都开辟有专门的花园，交由相应的住户打理和维护——这在他们看来是生活的必需品，等价于油盐酱醋的日常。反观我们国家，随着国家经济实力的不断上升，民众生活水平的不断提高，大家将会越发重视花园/庭院的重要性。毕竟，我们骨子里就有园林生活的血液流淌。