1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施 。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 。
③提出公司组织机构设置方案 。④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力 。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 。⑥负责公司对外投资项目选定 。
⑦负责审核公司经营费用支出 。⑧决定公司各部门人员的聘用任免 。
对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作 。1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施 。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度 。、建立商场组织,任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数,保证商场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议 。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员,并决定其薪酬待遇,对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权 。有权要求相关部门进行工作配合 。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销 。⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责 。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责 。③对公司出现重大经营失误负责 。
④对公司出现重大管理失误负责 。⑤对公司费用支出不合理负责 。
⑥对团队建设未达予期效果负责 。1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求 。
②是否采取措施,不断健全和完善公司制度 。③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果 。
④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批 。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 。
1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令,提出工作安排 。②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理 。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施 。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理 。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令 。
7.总经理的工作职责总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制 。
主要岗位职责:
1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作 。
2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 。对公司发生的重大事情进行奖惩 。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务 。
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