方法论|一本不可多得的企业管理的好书---读丁晖、顾立民的《改进》思维方式

文|胜言学社创始人陶锋

最近读到了一本新书，丁晖、顾立民合著的《改进-高成长组织的系统原则》，这本书是我最近看到的，关于企业管理方面最好的一本书。

今天又参加了创投读书社、中流读书会、早晚读书三家联合共同举办的《改进》一书的分享会，亲耳聆听了顾立民老师二个小时激情洋溢又风趣幽默的演讲，对本书有了更深的理解。

我用五个词来描述一下这本书的优点;

01系统

我曾经供职于和君咨询，我们常把企业的管理问题比喻为一筐螃蟹，当你牵起一只螃蟹的时候，许多螃蟹也会随之被牵出，最后发现所有的螃蟹都是连在一起的。因此，不能孤立地割裂地看待企业管理问题，应该有系统性的思考。但是很多咨询公司只是从自己专业角度出发思考问题，就如同瞎子摸象一样。《改进》在这方面做的非常专业，他们对企业管理问题的认知是非常系统和全面的，因此所提出来的解决方案也必然是能够有效的解决企业的根本问题的。

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02科学
作者在书中提到一个概念，就是语文式表达与数学式表达，而数学式表达就是一种科学的思维方式。书中还提到一个观点，就是管理有标准答案，这个观点令我十分很震撼。我们在和君一直在思考这个问题，但一直不敢说这样的话。前提是要有大量的样本，没有深厚的积累，不可能提出科学的模型和方法论。

03实用
看的出来，这本书的作者有着丰富的企业管理实战经验，提出的每一个模型和方法论都是有很强的可行性的。比如书中曾提出一个企业组织结构随企业发展过程不断演化的模型，就非常实用，让企业的管理者可以清晰地知道在什么样的发展阶段该设计什么样的组织结构。

04简单
《改进》这本书中使用了大量通俗易懂的比喻，非常形象地诠释了很多企业经营管理方面的底层逻辑。比如我印象比较深刻的是作者关于势能的比喻，将产品的高性能和低价格之间的落差比喻成物理学中的位势差，位势差越大则所蕴含的势能越大，也就能转换出更大的动能。类似的这种生动形象的比喻在书中不胜枚举，让读者一下子就能迅速理解作者想要表达的思想，大大增加了本书的可读性。

05深刻

本书的作者对企业管理的理解并不仅仅停留在如何做事上，而是对人性有着深刻的理解。上能够了解企业家董事长高管的思想，下能够了解普通员工的喜怒哀乐。比如书中关于虚拟运营以及采用虚拟货币进行激励的案例，一定是基于对员工激励问题的深入洞察才能提出的理论模型。当然，在实际操作中肯定会遇到各种各样的挑战，但据我所知，已经有不少企业都在试验这种管理方法，比如北大毕业的张天一就在他创办的伏牛堂（现在叫霸蛮）里使用了这种激励方法。

以我创业多年的经历，还有做创业咨询服务这么多年的阅历，看了丁晖、顾立民的新著，感觉两位老师真是对管理问题下了真功夫，很多方面有了创新性突破，这本书值得那些创业的老板们和企业的中高层管理者静下心来细读。

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作者简介

陶锋，清华校友，创新创业教育专家，行动学习与创前教育倡导者，胜言学社创始人，校园VC教育合伙人。
【方法论|一本不可多得的企业管理的好书---读丁晖、顾立民的《改进》】