门店会议流程怎么写( 二 ) _门店

(5)研究部署公司日常（双周）各项重要工作；
(6)研究制定公司内部管理机构、分支机构设置方案；
(7)研究制定公司基本管理制度和管理规范；
(8)讨论、审议公司各部门提请研究的重要问题；
(9)协调、督查副总经理、总经理助理、财务负责人的工作；
(10)其他需经总经理办公会议讨论、研究的事项。
4、经理办公会议的筹备
(1)经理办公室负责总经理办公会议的筹备工作。
(2)总经理办公会议的议题征集。
1）总经理办公室负责提前做好会议议题调查、敦促工作，使有关领导和部门早做准备；
2）负责征集的会议议题的审阅协调工作，对尚不成熟或需要与有关部门协商的议题及时提出处理意见或建议；
3）具体做好议题安排方案，避免“有例会无议题”或议题“成堆”；避免把不成熟的议题提交会议讨论，造成久议不决。
(3)总经理办公会议的通知
总经理办公室负责于会议召开前及时发出会议通知，明确会议时间、地点、出席人、主持人、记录人、讨论议题等内容。
例会议题应于会议召开前1-2天通知与会人员，相关资料尽可能随会议通知一并印发；特别会议议题一般提前半天通知与会人员。
(4)总经理办公会议的会场布置
总经理办公室在会前派专人做好会场布置安排等相关工作。
5、总经理办公会会议纪要
总经理办公室责成专人负责会议记录，会后及时撰写会议纪要，准确、清楚、充分表达会议讨论情况。会议纪要经总经理审核确认无误后，由总经理办公室印发或通过邮件发送。
3.会议策划流程怎么写会议议程只是会议流程的部分环节，下面提供会议流程：会议流程总结我们提供会议服务的经验，一般而言，您的会议确定以及成功举行，大多经过以下几个环节： 1、策划我们提供会展企划代理，告诉我们你的想法或者点子，我们为你提供可行性方案、会议回执，我们过去的成功经验，都将成为您成功举办会议的基础。
2、咨询在此阶段，我们将与委托方进行初步沟通，并就委托方的一些关心点提出预案供选择、推荐合适的会议型酒店、餐饮场所及与预算相适应的菜谱、会议交通流程、接待流程等。3、考察在双方进一步取得互信后，我们会安排您或者您的代表到目的地考察我们为您提供的酒店、会议场地、环境、交通车辆及所需的设备细节等等，并在此阶段就服务项目、服务流程、推进计划、服务价格等内容进行深入探讨，大致明确双方的责任与义务。
4、确定这个时间需要的是耐心与细致--我们得一一推敲设想得流程及预案，尽可能把方案细化，然后以书面的形式确认双方的权利、义务与责任，并签署相关服务协议。5、执行严格而又人性化地执行协议，将是双方合作精神的高度升华。
不管设想如何完美，任何计划都是存在纰漏的，需要合作双方本着合作的理念，抛开暂时的不合，以会展的圆满结局为一致奋斗目标。在此期间，双方需要口头或书面承诺原来协议以外的服务视为协议的延伸，并临时决定双方签字负责人，所有临时往来允许采取事前商议、事后结算的方式执行。
6、结算双方财务人员认真核对各类单据，严格按照协议执行核算。以下为相应的流程介绍一。
会前： 1. 与会议主办方洽谈，了解相关会议需求； 2. 提供会议所需要的航班、火车/汽车车次、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方； 3. 一般性会议利用网络传送大量关于会议场地、住宿、餐饮、娱乐等方面的实景资料，让会议方提前做到成竹在胸； 3. 如有需求，可派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况； 4. 确定方案，签订合同，预付定金。