员工离职欢送会邀请怎么写( 二 ) _欢送会

如果想回到茶行中来，无论是自己做还是与人合作，我都会全力支持。你们做出成绩来我会感到十分光彩！” “最后要感谢听雪感谢老季！因为你们，我心飞翔！” 今晨阳光依旧，口中茶香如昨。
3.如何做好一场高层管理者的离职欢送会不知道这领导是想另谋高就还是退居二线。一律按老员工来对待吧，低调点就请吃一顿饭，还需注意以下几点：
那如何才能做好这项工作：
1、对这个进行评估，评估对于他的离职，是否应该树典型进行欢送。从老员工的贡献、人际关系和离职因素这几个方面了解，如果对该员工不能进行立体的评估就草率的执行欢送计划，那你有可能碰到：该名员工人际关系糟糕，该名员工贡献少是非多，该名员工欺上瞒下，该名员工即将跳槽去竞争对手公司……等等一系列的麻烦，如果你不调查清楚，欢送后就等着老板找你问职了。
2、办欢送会的目的有哪些，这个方面要根据你调查的结论和老板达成共识。目的出来就能明确是大办还是中办还是小办。大办那就是从这一次的离职开始，以后多少年以上的老员工离职都以此次为例进行欢送，回顾该员工的贡献、与企业共同成长的经历以及企业给予该员工的各项关怀等等，组建离职员工俱乐部，定期回访。中办就是只有老板发话才来执行，但此次欢送的整个流程内容可以作为以后此类工作的依据和经验。小办就是老板和管理层以及该员工关系好的同事一起吃个饭。
3、关于员工欢送，最重要的目的应该是转负面影响为正向能量，这就需要好好设计，第一次办的时候一定要多方面思考，把一切负面可能和转化可能都提前考虑并对策。流程基本如下：
A、提前告知离职人员并取得他的认同，要做好充分的说服准备，不是每个人都喜欢欢送会的，所以一定要提前知会，不要到时候欢送变吵闹会。
B、欢送会的具体内容包括哪些，是用下午茶模式，还是用用餐KTV模式，还是什么模式；欢送会道具有哪些。欢送会如果成定制那后续应该怎么做。是否要邀请企业外部相关人员参加。提前做好整个计划。
C、欢送会意外情况对策，具体执行的到此刻就没必要再考虑，应该考虑的就是欢送会的各种意外情况如何应对，比如太过感动泪流不止，这时候煽情还是劝慰，比如醉酒或者人自醉怎么处理，比如欢送会突然出现不和谐声音怎么处理……等等。
4、办完欢送会复盘，将整体流程和改善事项完整的文字描述保存。
5、应付完第一次欢送会后把欢送会纳入到企业文化管理范畴内。

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