1.如何提高员工写工作总结的积极【怎么写提高工作的积极】给他们讲讲写总结的重要性，领导都是从总结上看到你是怎么样去做工作的，如果写得不深刻，反而让公司上层领导看不到你的努力，并且你可以把你对工作的开展和将来的计划和困难，甚至是对公司的要求都可以写进去，充分发挥基层员工的积极主动性，并且真正做到听他们的心声，把员工的利益放在心上 。
其实都是相互的，如果员工认真写，而得到不到真正的重视和上升的空间以及领导的支持，也就失去了积极性 。所以说归说，做归做，看公司对总结的重视程度了 。
把写得好的可以适当奖励一下 。呵呵全体一起开会说一说 。
点名表扬写的好的地方，如何去做的，顺便把公司的规章制度和奖罚措施等等说一说 。
2.如何提高自己的工作积极性1、成就动机 。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量 。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功 。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性 。
2、自我效能 。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念 。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为 。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣 。
3、自我激励 。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能 。
4、上司对员工共作积极性的影响 。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响 。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属 。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素 。
5、同事对员工共作积极性的影响 。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素 。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中 。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性 。
6、工作激励 。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用 。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励 。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“ 经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异 。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“ 社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励 。