郑州某外国语学校是刚刚成立三年的民办外国语学校 。有教室十间 , 空调教室 , 小班授课 , 英语老师五名 , 项目前在校学生二十名 , 以往宣传力度不够 , 附近居民多数不知身边居然有某外国语学校的存在 , 学校自成立以来 , 生源问题一直是困绕校领导的一件大事 , 面对同类学校的暑期生源争夺战 , 如何胜出?各学校也都使出浑身解数、、、、、、2005 年 6 月 18 日 , 暑期开始 , 我们承接了此案并负责实施 。
项目期一个月 , 招生目标 200 人 。我们首先对安阳市各民办外语学校做了为期四天的深入调查 , 并发现以下问题: 1 、郑州市现有民办外语学校 , 各学校招生对象如出一辙 , 可谓大小“通吃” , “下到幼儿班 , 上到八十三” , 硬件环境均属低中档 , 师资力量多以大学英语毕业生为主; 2 、宣传手法同质化严重 , 通过收集整理发现 , 均采用质低价廉的宣传单页 , 或沿街派发 , 或聚于学校门口 , 此种形式已过于平常 , 不能引起人们的注意 , 真正拿在手里看的极少 , 多数是引来环卫工人的阵阵抱怨 , 一种严重的浪费 。
3 、市场观念淡溥 , 没有运用营销的策略来统一策划 , 跟帮模防现象严重 , 你发单页他也发 , 你上电视他也上 , 你上报眉他也跟 。
竞争进入无序状态 。面对如此现状 , 某外国语学校在今年暑期招生工作中 , 如不采取有利措施 , 全方位的营销策划 , 很难在这场争夺战中取胜 , 于是 , 我首先对民办外语学校的招生模式进行了分析:一、市场定位不准确 , 为了扩大生源 , 不分年龄层次 , 不管有无基础 , 统统列为招生对象 , 与学校自身条件脱节 , 无特色品牌 , 无市场定位 。
二、宣传策略无创新 , 除两家有户外广告外 , 其余都是发宣传单 , 然后回校坐等生源 , 学校对自身优势宣传不够 , 宣传内容从众化 , 广告诉求点不准确 。针对上述分析 , 我们确定了定位营销、差异营销、数据营销、电话营销 , 现场营销五大营销策略并开始实施本案 。
1 、定位营销:打破大小“通吃”的招生范围 , 针对暑期 , 针对小学毕业生和初中新生人群 , 锁定目标 , 进行广告宣传 , 以“不要让孩子输在起跑线 。
7.幼儿园招生宣传语怎么写1、幼儿成长的树荫 。
2、儿童健康的天使 。3、祖国花朵的园丁 。
4、蹲下来和孩子说话 。5、关心、爱心、贴心 。
6、这里是孩子的乐园 。7、孩子开心 , 家长放心 。
8、孩子就是明天的太阳 。9、满园蓓蕾 , 个个芬芳 。
10、让孩子赢在起跑线上 。11、守护天使稚嫩的翅膀 。
12、创建平安、和谐幼儿园 。13、爱与自由 , 规则与宽容 。
14、让爱伴随我们一同成长 。15、孩子是祖国未来的太阳 。
幼儿园招生方案一、指导思想 认真学习贯彻《上海市中长期教育改革和发展规划刚要》精神 , 积极应对入园高峰;严格落实《普陀区学前教育2012年招生实施意见》 , 建立规范的招生制度 , 满足本地区的常住人口的入园需求。二、招生原则1、坚持依法招生 , 免试入园原则 。
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