|问老板“有空吗”,老板问你“什么事?”,三点破解职场沟通障碍

|问老板“有空吗”,老板问你“什么事?”,三点破解职场沟通障碍


每天上班下班 , 跟这么多人说过话 , 你有遇过以下情况吗?

  • 与同事开会时 , 越讲越多、越听越杂 , 反而词不达意没人听懂 (可是我明明讲了那么多、那么完整了!)
  • 问老板“有空吗?”老板只问你“什么事?” (为什么不回答有没有空?)
  • 客户打电话来劈头就骂产品出了问题让他们作业不顺 , 无论如何解释产品操作他都听不进去! (我就在帮你解决问题了 , 为什么不听!)
  • 看到同事对A主管和B主管报告同一件事 , 却有完全不同的陈述方式 (为什么有这种差别?)
什么是沟通?沟通是为了让自己的意见清楚且充分地表达、并让对方清楚且完整地接收 , 从表达到接收之间的“翻译”都有精准到位的过程 。
简单来说 , 沟通是双向的 , 包含表达的一方和聆听的一方 , 双方进行“思想交流” 。
【|问老板“有空吗”,老板问你“什么事?”,三点破解职场沟通障碍】不简单地说 , 把沟通看成一道生产线 , 可以粗略拆解为以下两个点:
表达方将自己大脑中的想法转换为外界可理解的讯号 (语言学上叫编码) , 传达出来
接收方收到讯号 , 将这些讯号转换成自己大脑的信息 (语言学上叫译码) 。
编码 → 传达 → 接收 → 译码这条产在线任何一步骤出现错误 , 沟通就可能出现障碍 。 而人不是机器 , 所谓“错误”有各种可能 。 任何一方的背景知识、生长环境、讯息传达时的情绪、专注度、外在环境等 , 都可能让这看似简单的沟通生产线亮起红灯 , 无法正常运作 。
职场沟通的艺术说了这么多 , 回到现实生活最常见的沟通场景之一 , 也就是占领我们每日至少三分之一时间的工作上 , 常遇到哪些障碍?又该如何排除呢?
要跟谁聊什么?沟通之前要知道目的为何 , 或许是与同部门讨论手上项目的进度、或许是跨部门谈判资源分配、或许是跟老板谈升迁加薪、或许是与员工一对一的开导时间 。 当你知道这次沟通的目的和沟通的对象后 , 你的编码会跟着目的和对象改变 , 用对方能了解的语言和词汇 , 让沟通更顺利达到目的 。
回到最开头的情境:
问老板“有空吗?”老板只问你“什么事?”老板为什么不针对你的问题回答呢?因为老板的时间是依照你要讨论的话题 , 而决定他当下有没有空 。 如果你是要告诉他有个大客户的老板来访 , 想跟他打声招呼 , 他可以在当下立刻拨出五分钟寒暄;但如果你是要讨论明年的KPI , 除非你事先跟他约了时间 , 否则老板很多可能会认为还没看过细节资料、目前没那么多时间思考 , 会请你先缓缓 。
这个例子告诉我们先弄清楚沟通的目的 , 如果讨论的事情比较复杂 (例如KPI) , 最好事先约定好时间 , 让双方都有准备 , 以达到更好的沟通效率 。
现在心情如何?当你的沟通对象正处在情绪中时 (可能是生气或伤心) , 是很难讲道理的 。 朋友与男/女朋友吵架很伤心时 , 你无法让他听进去其实她/他有错;同事刚被客户投诉后 , 你很难跟他说他应该如何应对比较好 。 有句话说:
“先处理心情 , 再处理事情”无论是自己或别人 , 当在情绪上时 , 需要先稳定情绪后才有办法更有效率地处理事情 。 如同前面提到客户打电话来投诉 , 正在气头上 , 你当下必须先稳定他的情绪后 , 再跟他说产品如何操作等等的事项 , 才能达到沟通的效果 。
是谁没逻辑?每个人的大脑思考方式都不同 。 如果把人大致分成两类 , 有一类的人重视概念 , 要先知道重点再听论途 , 他们才听得下去;另一类则重视故事 , 希望从事情的起源一路听到结果 , 否则无法理解现在讲到哪了 。