|我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

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厂从小企业发展成公司，说明规模变大了。随着规模的壮大，公司的发展理念和用人原则肯定也会随之变化；另外，团队也壮大了，就会出现比你更优秀更适合做主管的人。
所以，老板让你这个一路走来，做了十三年主管的“老革命”削职了，并不是对你个人有意见，而是根据不同的发展阶段用不同的人，以使公司更好的发展。
这是一种正常现象，企业不同于体制内，并不是你做了主管，就会至少永远在这个位置上。而民营企业更注重同样的薪资用性价比更高的人，所以，你要坦然接受。

我之前也在一家民营企业干过，在规模小时，老板让我做总经理。我俩有时在描绘愿景时，老板经常说，等哪天规模做大了，我们也通过猎头公司挖个职业经理人来做总经理，使公司发展的更好更快。
但是，老板对我未来的安排还算可以。老板的意思是我作业公司的“老革命” ，也吃了不少苦，作出了不少贡献，到时就做个常务副总，陪着他在背后把脉。
说心里话，当时我也曾出现过情绪，主要是出于二点考虑，一是我辛辛苦苦带领大家摸爬滚打，把公司发展起来了，老板却叫我让位；二是我现在还在总经理的位置上，老板却在琢磨何时让我让位，这不是在竭力榨取我的价值吗？

但是，随着自己的成长，我却逐步理解了老板的良苦用心：
1.在公司很小时，外面的职业经理人是看不上我们的，人家绝对不会弃大就小。所以，从0到1的过程，必须得自己打拼。
2.在已有的团队中，我只是相对优秀，可以通过不断的学习和摸索，来解决发展中遇到的问题。但是当公司真的做大时，在发展模式和战略方向上，当然需要更大的智慧和有经验的人。
3.职业经理人由于在大规模公司总经理岗位上干过，而且干的不错。那么人家看问题的高度，考虑问题的深度，管理团队的信度肯定要明显高于我。这对老板来说，就相当于降低了试错的成本。
4.这也有利于我的进一步成长。俗话说，与凤凰同飞必是俊鸟，与虎狼同行必须猛兽。高薪聘请的职业经理人肯定是有几把刷子的，而届时我作为老板的知己，常务副总，必定能学到很多经验。
万一哪天，由于观念的差异，或者是由于既定的目标没有达成，而导致外聘的总经理与我们分道扬镳时，我作为兜底人选还能及时顶上，以保证公司的运营正常进行。

由此可见，你跟着老板一路走来，且在主管的岗位上干了十三年，而在公司做大时，老板突然不给你做主管了，你要服务安排，并且要调整好自己的心态，一以贯之的做好本职工作。
也许老板在搞对比，如果新主管的业绩不如你，老板会适时让你复出的；如果新主管的业绩优于你，说明老板的眼光没错，同时，公司的人才库中又多了一员。
也许老板在考验你，即削掉你的主管之职，如果你自暴自弃，那老板会暗中窃喜，庆幸自己没有重用一个心胸狭窄之人。
【|我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？】如果你能理解老板的用意，工作一如既往，并在不断的完善自己，老板就会觉得你格局，看问题有一定的高度，也许老板已为你安排好更高更好的职位。