|解雇员工时不应该做的 10 件事( 二 )

实际上，在最初的问候之后，告诉员工会议的目的是通知她您决定终止她的工作，这是最终的决定。这比误导员工相信她可以影响结果要好。
06Six
不要让他们带着公司的财物离开
要求员工在终止会议期间交出他的钥匙、门牌、公司手机、笔记本电脑、平板电脑和任何其他关于公司的设备或用品。
在员工离开之前，可以在午餐或休息时间（如果可能）到员工的工作区或陪员工到他的工作区收集关于公司的物品。
例如，如果笔记本电脑在员工家中，请妥善安排您希望它何时归还。如果您在员工承诺交付时没有收到设备，请立即跟进。
07Seven
尽量避免被解雇员工进入办公区域
许多员工在被解雇时会明显感到不安。有时，他们会哭。为了他们的尊严——也为了不让你的其他员工感到不安——与员工安排下班后或周末来取回他们的个人物品。您还可以提议将办公室的内容发送到员工家中。
这使您可以提取公司文件和材料，例如客户文件等，并在员工拿走他们物品时保护他们的隐私。如果员工坚持立即收拾所有物品，请尽可能等到午餐或休息时间，并始终陪伴员工到她的工作区域。
您希望最大限度地减少员工与工作场所其他员工的联系。同样，维护员工的尊严应该是重中之重。
即使员工对全世界说你的坏话，你也要对员工的保密负责——他们经常这样做是为了挽回面子。他们的社交媒体故事很少为他们的行为和未能履行职责负责。
08Eight
及时终止被解雇员工访问信息系统
在终止雇佣会议期间或稍早之前终止员工对公司的电子系统（例如电子邮件、公司 wifi、内部网、客户联系位置等）的访问。您将需要与您的 IT 员工合作，以确保发生访问丢失。
与 IT 人员合作，了解在离职或终止前几周可能获取了哪些公司信息。如果员工想发送再见的信息，您可以主动将她再见的信息发送给所有员工。
09Nine
不要悲观的态度来结束会议
当你解雇员工时，会议的目的不是贬低他，也不是伤害他的自尊。事实上，当员工能够尽快推进自己的生活时，每个人的最大利益都会得到满足。
因此，您希望以积极的态度结束会议。如果您允许被解雇的员工领取失业救济金，请告诉他们。（老实说，除非员工的行为令人震惊，否则为什么不鼓励他们进入人生的下一个篇章呢？）
谈论求职以及如何开始。告诉他他的贡献是有价值的。建议可能适合她技能的工作类型。使用鼓励的话，例如“我们相信你会找到更适合你的工作” 。
一定要用鼓励的话把员工送出去。（不管你多么善良，他们通常都会哭——所以要做好准备。）
10Ten
不要在没有清单的情况下解雇员工
您需要解雇员工时，雇佣终止清单可以让您保持井井有条并步入正轨。终止雇佣清单可确保您在对所有参与者来说可能是紧张的会议期间涵盖所有适当的主题。
终止雇佣核对清单提供指导，告知员工在终止雇佣后她可以合法地从贵公司获得什么。
它还可以作为终止会议期间与员工共享的主题和交流的证明。
结束语
解雇员工并不是另人愉快的经历。但是，您可以通过使用有效的、支持性的方法来进行艰难的对话，从而使过程更加顺利和轻松。