|解雇员工时不应该做的 10 件事

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解雇员工会给各方带来压力——不仅仅是让员工失去工作。解雇员工可能需要一段时间——通常比情况需要的时间长得多。因为你善良、有爱心，并且倾向于给员工另一个机会。但是，当您决定解雇员工时，这些是您最不应该做的 10 件事。
01One
不要使用非接触的方式解雇员工
如何解雇员工非常重要。不要使用任何电子方式解雇员工——不要使用电子邮件、即时消息、语音邮件或电话。解雇员工时，即使是一封信也不合适。
当你解雇一名员工时，给予他们你会给予任何人的礼貌。他们值得面对面的会面与交谈。
小提示：仅采用邮件或书面的方式辞退员工，会使您的其他的员工害怕您。或者更糟的是，他们相信你也会伤害他们。
02Two
不要在没有警告的情况下采取行动
没有什么比被解雇时感到措手不及更让员工生气的了。除非立即发生令人震惊的行为，因此应对员工进行定期的评估和绩效反馈。在解雇员工之前，请尝试确定导致员工失败的原因。
如果您认为员工能够提高她的绩效，请提供任何需要的帮助来鼓励和支持员工。记录改进过程中的每一步，以便员工记录每一步发生的情况。如果发生终止诉讼，管理者也在保护自己的利益。
如果您确信员工可以改进，并且员工的角色允许，绩效改进计划 (PIP)可能会显示员工特定的改进要求。
小提示：但是，除非您确信员工可以改进，否则不要使用 PIP 。对于员工、经理和人力资源代表来说，每周开会却没有进展的痛苦过程也是可怕的。
03Three
不要在没有证人的情况下开始谈话
不要在没有证人的情况下开始谈话。最佳做法是在您解雇一名员工时让另一名员工参加会议。
【|解雇员工时不应该做的 10 件事】这个见证人往往是人力资源部的人。人力资源人员在解雇员工方面比普通经理有更多的经验，因此也可以帮助保持讨论的正轨并完成。
人力资源人员还可以确保员工在部门和各个经理之间得到公平、平等和专业的待遇。
04Four
不要让对话时间过长
如果您已经指导并记录了员工在一段时间内的表现并提供了频繁的反馈，那么当您解雇员工时，重新表达您的不满是没有意义的。它一事无成，而且是残酷的。
然而，每个员工都会问你为什么。准备一个诚实且正确地总结情况的答案，不要讲述一些细节或将责任归咎于员工。
您希望员工在终止雇佣关系期间保持其尊严。因此，您可能会说， “我们已经讨论过您的问题。我们将终止您的工作，因为您的表现不符合我们对该职位的期望标准。
“我们希望你在未来的工作中一切顺利，并相信你会找到一个更适合你的职位。你有很多才能，我们相信你会找到一个更适合你发展的平台。 ”
或者您可以简单地提醒员工您已经与他或她讨论了一段时间的问题，然后就这样了。
05Five
不要让他们认为决定不是最终决定
因为员工一开始不相信你会解雇他们，在很多情况下也不认为他们应该被解雇，所以不要让员工相信有机会影响你的决定。
希望您在安排终止会议之前深思熟虑。如果您选择提供理由、合理的表述以及手头支持您的同事，您就有理由。
以友善、关心和尊重的态度对待员工，但你的言语应该直截了当。如果员工认为他有最后一次机会影响你的决定，那么虚张声势只会让你感到悲伤。