大学生|职场新人第一步：把工作过程向前推进一小步大学生

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工作中遇到一件很无语的事情。
系统出现Bug ，安排组员去修复，修复好后把部署到测试服务器，联系测试组尽快测试，发布更新版本。
之后有其他项目会议，在会议室一直呆到快下班，才匆匆收尾，检查工作安排处理结果。
结果测试服务部署后服务无法正常启动访问，无法提供测试组测试确认。
为什么服务无法启动，他指着服务器启动日志的错误信息第一行，说是服务包启动提示无法加载初始化服务类，启动报错。至于后续问题处理，不知道怎么办，本地正常无法定位错误原因。
看着日志错误输出，只是很快地扫视了下，不到10秒钟，就发现问题所在了。
就在错误日志第三行，输出了另一行错误日志，大意是服务器内存溢出，无法加载预置数据。只要是略微懂一点开发部署知识，就知道如何处理。
只需要联系服务器管理员，为服务器增加启动内存即可。
就这样一个小问题，空耗了两个小时没有解决，仅仅是懒得往后看下错误日志信息。
更不用说这个组员已经是工作很多年，在部门任职高级技术人员，而不是完全不懂工作流程的新人。
但是现在却是很让人头疼，不仅是小组负责人，部门领导也很无奈。
当初招聘的时候，是看中他的工作经验和技术能力。但是工作中与之完全不匹配的工作态度和工作思维，让人很是头疼。
工作态度完全是被动的，没有背后推动，完全不会主动去解决工作中出现的问题。
工作能力是有的，如果这些问题被明确安排成工作任务，是完全可以解决的。但是如果这些问题是在其他工作任务执行过程中出现，却毫无主动意识去解决，甚至不会主动提出，直到任务安排负责人检查工作才会反馈。
结果就是原本安排他来负责项目小组，但试用期还没结束，就把安排他负责的项目转交给其他小组负责，把他调入另一个开发小组，负责具体开发工作。
原本还想把项目中比较重要的部分分派他来负责，但是他的工作态度却再一次让人失望，于是安排他来做的工作任务越来越边缘化。
即使是技术预研，与他的技术能力相匹配的工作任务也完成得很不理想，工作态度上大多是浅尝辄止，预研结果一旦用到实际项目，便会出现大大小小的问题。
工作项目的技术应用水平原地踏步，很多技术处理方法，开始向后入职的同事询问。
没有主动的积累，不进则退。

工作态度最终决定他的工作结果无法被认可，被后来新入职的成员超过。
另一个相反的示例。在他入职后一年，另一个新人入职，加入到他所在的小组。不到一年时间，被安排负责新成立的小组。
从一个事情就可以看出两人在对待工作态度上的不同。
同样是安排处理系统Bug ，在完成系统bug处理后，主动去追溯bug发生的根源，在bug数据产生的功能中，找到一处数据检测漏洞，导致异常数据进入到系统中，引发其他功能错误，他负责修改的bug是导致产生问题的一个功能。
这个漏洞修正后，很多相关功能问题同步解决了。
这个问题追溯检查花费时间不到一个小时，但是很多人在完成分派的的任务后，就停下了工作的脚步。