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封面新闻采访人员 孟梅 易弋力
世界上没有后悔药，可是一定有防止后悔的方法。
查理·芒格一直研究人失败的原因，并推崇逆向思维。这个思维模式让我们可以从另外一个角度来思考如何规避风险。
查理·芒格经常引用苏格兰的一句谚语：假如我知道我会死在哪儿，那我永远都不去那里。这句话是从失败的结果出发，反过来思考问题，从而推导出行动方案。
如何拥有逆向思维？莱绅通灵创始人兼CEO沈东军用这本书给了我们答案。
01 “向死而生”让人活得更健康
运用这个方法，员工不用担心企业会淘汰自己，而只需思考企业会淘汰什么样的员工，自己的哪些行为会让企业淘汰自己。
在企业转型的过程中，不可避免地会有一些员工因为不再适应企业未来的发展而被淘汰。不过，员工只要按照查理·芒格教我们的方法去思考和行动，他就不仅不会被淘汰，还能成为变革的受益者。
员工如果能在企业文化、赋能服务、工作效率等方面有良好的表现，相信一定能自信地面对未来。最可怕的是：有的人一方面诚惶诚恐地担心被企业淘汰，另一方面又在做着违背企业价值观的事。
虽然“向死而生”四个字看起来很扎心，可它是实实在在的能让我们活得更健康、更长寿的一种思维工具。
02 逆向思维，让成功变得轻松
英特尔前CEO安迪·格鲁夫也有一个著名的逆向思维故事。
当年，安迪·格鲁夫在做存储芯片的时候，一直亏损，差一点就要被董事会辞退了。有一天，他和他的助手在楼梯上聊现在的状况（这时他们已经准备辞职了），他问助手：
“我们要是被辞退了，新来的人会做些什么呢？”助手说：“他们来了一定会启动微处理器这项业务。”
安迪·格鲁夫就想为什么我们不这么做呢，于是他们放弃了存储芯片，将业务重心转向属于未来的微处理器，后来英特尔起死回生，成就了在全球微处理器领域的霸主地位。
沈东军自己也这样思考：“假如我不再担任莱绅通灵的CEO，公司请了另外一个职业经理人来做CEO，他会怎么做才能把莱绅通灵经营好呢？”
沈东军认为，首先，他会出台员工利益分享计划，因为员工在公司工作一定是要获得合理的回报的；
其次，整个公司要想运营好，资源一定是往优秀员工身上倾斜的；
最后，他一定是符合公司价值观的。
“紧接着我会思考，既然别人按照这样的方法可以把公司经营好，我为什么不这么做呢？为什么不立刻这样做呢？”沈东军反问自己。
03 从“成功结果”逆向思维
进行逆向思维，首先要找到成功的要素。
想知道怎么做才能成功，我们必须先定义什么叫成功，然后再定义成功有哪些要素。
任何一件事情的成功一定是由多个要素导致的。把若干成功要素提炼出来再进行组合，列出不足之处，然后去完善这些要素（反推今天的行为），这种思维模式和传统的完全不同。
很多管理者都不擅长及时给员工反馈，这可能就是一种顺向思维。
反思一下，你的团队要想达成使命，是不是需要优秀的员工？如果员工的能力长期没有进步，你的团队有可能达到最好的状态吗？
只要运用逆向思维，你就会明白应在员工身上投入巨大的精力。我们要完成一个伟大的事业，就必须先成就员工，培训员工，帮助他们成长。
逆向思维是先定义结果是什么，再列出达成结果必备的关键性要素，然后反推我们今天该怎么做。
否则，我们很可能每天都在行动，但永远实现不了目标，因为在这个过程当中我们可能忽略了必备的关键性要素。但是，只要把达成结果必备的关键性要素都列出来，就能判断出今天的行为是否能帮助我们走向成功。

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