04 从“失败结果”逆向思维
逆向思维，既可以是积极的，也可以是消极的。
比如查理·芒格经常引用的苏格兰谚语就是消极的。
按照他的方式，我们会思考自己可能遇到被企业辞退的情况，那为什么会被辞退呢？如果企业会失败，使命无法达成，有可能是什么因素导致的呢？
这里面有人的因素、纪律的因素、文化的因素、绩效的因素、熵增的因素，也有可能是别人不配合的因素，是不是这样呢？如果是，那我怎么避免呢？这就是一种消极的反推，是从失败因素来逆向思维。
我作为员工，如果被公司淘汰，被时代淘汰，会是哪几种因素导致的？可能是懒惰、消极抱怨、自我导向、因循守旧、执行力差、骄傲自满、不诚信等。
当我们消除了这些因素，是不是成功的可能性就大多了？
05 高手都是“填坑”能手
工作就像踢足球，踢足球无非就是两件事，第一是把球踢进对方球门，第二是防止对方把球踢进我们的球门。如果我们进了一个球，对方进了两个球，我们就输了。防止对方进球，就是提前识别风险点（识坑），不仅要提前识坑，还要提前设置消灭风险点（填坑）的结构。
有些工作，80%的风险是由20%的风险点造成的。我们可以提前瞄准这些重要风险点，花80%的精力去消灭它们，这样我们就可以取得80%的业绩。可以说，工作中的高手都是“填坑”能手。
而且，每项工作的风险点可能会随着工作的推进而发生变化，我们应该每隔一段时间就梳理一下当下和未来的风险点在哪儿。要始终把“识坑”“填坑”放在最重要的位置，公司的每个中心、每个部门、每个模块都要对所有的重要工作进行分析，提前“识坑”，然后找出“填坑”的办法。
要将“识坑”“填坑”的行动工具化、结构化，让逆向思维这个高级心智模式由理念变成实实在在提升绩效的重要工具。
06 逆向思维，成功者的心智
总结一下：逆向思维就是从结果反推行为。
我们可以从成功因素反推出自己应有的行为，也可以从失败因素反推出自己不应有的行为。这样做的时候，我们的动作就会有的放矢，成功就不再是特别难的事情了。
如果不用这种方法，我们常常会觉得很累，常常做了很多无用功，迟迟不能达成目标。
这么好的工具，我们为什么不马上用起来呢？
关于作者：沈东军，莱绅通灵创始人兼CEO，比利时利奥波德国王勋章获得者。南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。
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