|如何让领导和下属建立信任

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团队管理过程中，团队之间的信任是非常重要的
很多管理人员和员工沟通的时候，发现很多员工面对问题不发言，但是每次事故发生之后，就会提出很多建议以及做法，让管理人员很恼火
造成这种情况
1、领导和员工之间平时沟通得少，或者即使沟通了也是无效的
2、员工对领导的信任度不够，不敢提建议
面对这种情况，我这边说一下我总结的几个常用的方法

1、管理人员承担责任会议上可以给团队成员说：
【|如何让领导和下属建立信任】我作为团队的管理者，团队的每件事情的最终承担责任的都是我，公司的领导和老板也只是会看我，不会关心每个员工具体做什么，但是管理人员又不可能每件事情都能深入一线，所以最熟悉情况的是参与其中的成员，最终为了团队共同的长期的发展，希望大家都尽量的踊跃发言，只有大家都共同的思考问题，提出自己的想法和建议，才可以让团队发展的更好
这样的内容其实是向大家表明了，言论是自由的，并且提问不需要承担后果
在这种情况下，一些懒得思考的，也开始思考，并且也会主动发言了
那些本来想法多的就会因为没有后顾之忧，可以更多地提出自己的想法
当团队的所有人都敢于发言了，也就是敢于思考了，这样就会让问题越来越多的暴露出来，只要可以暴露出问题，就一定可以有解决方案，解决的问题越多，整个团队的自信心也会更强
这样的沟通会议，最开始时候，每周可以组织两次，后面随着问题的减少，可以变成一周一次，这样形成了一种沟通文化和机制
让团队所有人都找到了一个可以发挥自己的地方，毕竟团队的发展过程中，困难是必不可少的，但是如果有了这样的友好的沟通机制，即使发现了问题，也会及早的发现，然后汇报给领导，领导也会快速处理，整个团队的效率会提高

2、提问题要客观对于团队成员提问题的方式，一定要约束好，要客观地提出来，不能说想到哪里就说到哪里，一定要带着背景、现状、以及解决方案来提
如果不能按照这个方式的话，就会把团队变成菜市场，全部是提问的，没有人思考，最终还是把领导当成了解决问题的智囊，这样对团队的发展是不利，只有所有人群策群力才可以让事情变的更好
一个团队的所有成员敢于提出问题，并且客观提出问题，那么就是信任这个领导，一旦新人了这个领导，很多事情做起来就会很容易