高校|老板如何与员工拉近距离提升员工忠诚度？大学

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老板如何与员工拉近距离提升员工忠诚度的第一步是懂得善待和尊重员工，也就是说如果你总是对下属和客户这样那么你的员工总体素质再怎么高，忠诚度也会很低，不管他是否能干，是否有足够的实力。老板与员工之间要拉近距离并善待并尊重员工，这个道理谁都懂，可是很少有老板能做到这一点。那么，老板与员工之间究竟要相处多久相处多少年才能相处得很好呢？答案是六、七年。

不过，在这种情况下，老板与员工之间关系的好坏则取决于工资的多少与员工对自己的尊重与否。第二步就是明确员工身上的优点和缺点，并与他们建立起良好的合作关系。第三步就是适当地与员工发生利益冲突，让员工明白你的不满与不妥。第四步就是鼓励员工开展新的工作。这样做能激发员工的主动性和积极性，刺激员工的工作热情和工作积极性。第五步是，尽量让员工主动站出来为自己的工作做点贡献。第六步是，要善于做人，培养员工的忠诚度。

老板与员工相处，最重要的是如何提升员工对老板的认同感？认同度最强的老板，员工心中不仅有敬佩，更有忠诚，没有人不希望自我的成长得到他人的认可。尤其是在职场上，如果一个老板对自己不够尊重，处处打压，那么员工的一切努力和积极性都将表现地不是很满意。对于这样的老板，员工是真的没有必要留恋和在意的。
而认同度最低的老板，对员工肯定也是充满了不信任和怀疑。他们在员工面前，甚至会充当一个“教练”的角色，员工有任何错事，都能给予及时的纠正和帮助，从不会因为员工的一点错误就对其冷嘲热讽和讽刺挖苦。而他们对员工的这种态度，就是没有认同感最好的证据。认同度最低的老板，员工心中自然是没有敬佩与忠诚，反而是带着一点恐慌的，这是很正常的。

因为员工自己心里明白，老板既然不会对自己有所期待，那么自己的付出和奉献也就难以得到肯定和赞扬，对于员工来说，一旦对自己这种怀疑和恐惧，反而会对自己的情绪产生负面影响，进而对自己的工作产生负面的影响。所以，员工的敬畏感、忠诚感，一旦遭遇到这样的老板，那该有多失望和痛苦，这是一个非常重要的心理因素。
【高校|老板如何与员工拉近距离提升员工忠诚度？】员工对老板是否具备上述这种心理因素，要结合实际情况看，如果老板太自私且是无情无义的老板，那么，员工就该反省一下自己的责任和失误了，毕竟，想让一个老板尊重和信任自己，先要尊重老板，让他信任自己。老板与员工相处，最重要的是如何提升员工对老板的认同感？认同感最强的老板，员工心中不仅有敬佩，更有忠诚，没有人不希望自我的成长得到他人的认可。