曾国藩|追随力：没有伟大的追随者，就没有伟大的领导者( 二 ) 童文红|咸丰

【曾国藩|追随力：没有伟大的追随者，就没有伟大的领导者】那么反过来，作为追随者的我们，又该如何去提升自身的追随力呢？
首先，要选好自己要追随的领导者。在职场中，选择往往大于努力。而选对了领导和老板，则可以使你顺风顺水，甚至飞黄腾达。 2000年， 30岁的童文红刚刚生完孩子，急着找一份糊口的工作。于是她到阿里巴巴做了前台。当时阿里巴巴只是一家刚刚成立一年的小公司，马云还在四处筹资，随时有可能倒闭。当时很多人都不看好马云，而童文红也只有每个月500块钱的工资。但是童文红选择相信马云，留了下来并且获得了0.2%的股份。如今20年过去了，一路追随马云的童文红不仅从一个小前台成长成为阿里巴巴的首席人力官，还拥有了数十亿的身价，可以说是走上了人生巅峰。

所以选择很重要，而那些有格局、有魄力，有战略眼光的领导，更值得我们追随。
其次，要学会主动作为，并且乐于承担责任。做事情有两种态度，一种是我主动要干，一种是领导要我干。领导肯定喜欢主动作为的员工，这也是优秀追随者的一大特征。所以在平时的工作中，我们要想领导之所想，急领导之所急。遇到问题时主动去解决问题，而不是被动地等待领导来解决。当团队内部的其他环节出现问题时，我们不能够袖手旁观。因为领导者最不喜欢听的就是“这不是我的工作” ， “这不是我的责任” 。他们都希望员工能够互相帮助，主动去承担更多责任，用实际行动去推进团队目标的快速完成。因此，我们在做好本职工作的同时，也要尽可能地帮助同事或者领导分担工作，这样才会得到领导的赏识。

最后，要学会建言和唱反调。所谓追随，并不是要你被动地服从，变成温顺的绵羊，而是勇于为了共同目标承担起责任。领导不是神仙，也会出现失误。这个时候我们就要发挥出主人翁意识，承担起责任，向领导建言或者唱反调。而为了使领导更好地接受我们的意见，一定要尽可能在领导决策前唱反调。领导在一件事拍板前，一般会在公司里通个气儿或者开个会讨论，做出决策之后就是紧张有序的执行环节。如果你成了事后诸葛亮，不仅很难解决问题，更破坏了大家一起努力做事的氛围。这等于是在拆台，领导肯定会不高兴。而即使在事前提出意见，也不能毫无顾忌地跟领导打擂台，唱反调，而是要顾及领导的面子。因为领导的威严也是领导力的一部分，所以我们要委婉地唱反调。比如，私下单独向领导谈。

另外提意见的时候还要有建设性的内容，不能只提问题，没有解决方法。我们以晚清名臣曾国藩的一篇奏折为例。咸丰皇帝即位后，按照惯例，新皇帝上任三把火。曾国藩怕皇上烧错了地方，于是就写了一篇奏折提醒。奏折中详细分析了朝中大臣的四个通病。一是互相推诿，怕承担责任。二是斤斤计较，不顾大局。三是只看眼前利益，不顾长远发展。四是不务正业，爱做表面文章。一下子整了那么多问题。咸丰皇帝肯定是吃不消的，以他的能力一时间也找不到合适的解决方法。那这样的话，这篇奏折就只能起到给皇帝添堵的作用。

但是曾国藩这个人做事严谨，提前考虑到了这个问题，所以他也给出了四条相对应的建议。一是结合嘉奖与批评，二是及时采取行政手段处理，三是责令中层干部随时推荐优秀下属，四是破格提拔人才。咸丰皇帝从奏折中感受到了曾国藩的用心。于是他在奏折上写了长长的朱批，称赞曾国藩。