|冯仑：在职场能左右逢源的人，都早早懂得3件事，比盲目讨好管用( 二 )

大领导和小领导意见不一致，你会支持谁？

团队同事想法不一致，你又会同意谁？

所以说，让每个人都满意的人际关系，是根本不存在的。
你只要能搞定几个“关键人物” ，就足够了！
那谁是“关键人物”呢？
心眼儿建议你首先要做好“向上管理” ，和顶头上司搞好关系。
只要领导认可你了，大多数人就不会为难你了。
别问我为什么，经历过的人自然懂。

02 裸体战术当然， “向上管理”不是要你走“歪门邪道”去讨好领导。
而是在正常的工作中，与对方建立起彼此信任的良好关系。
具体该怎么做呢？
除了常说的“勤请示，多汇报” ，冯仑还讲过一个“裸体战术” ，心眼儿觉得非常有用。
什么意思呢？

1995年，万通集团面临第一次分家。
一位曾和冯仑共同创业的兄弟，要另立门户，还要带走很多手下。
说实话，遇上这事，谁都会心里不舒服。但隔阂已经出现了，再强留也没有必要了。
于是，在他走之前，董事长冯仑开诚布公地对他说：“你离开后，我会在公司狠狠地骂你三个月！”
当然，这“骂”不是白挨的，冯仑允许他可以继续用之前的品牌，做之前的项目。
这样一来，就算有人告诉这位“前合伙人”：冯仑骂你了，他也很难对冯仑有意见，毕竟“预防针”已经打上了。
反而，他还非常认可冯仑“爽快”的为人，两个人一直保持着商业合作。

所谓“裸体战术” ，说白了就是要你“有话提前说” ，越藏着掖着，越容易出问题。
比如说，我两周前让小张把上半年的经营数据统计出来，下周做汇报的时候要用。
结果14天过去了，我今天问他做得怎么样了。他却支支吾吾地说：“我做了，还差点，您看能不能再给我两天时间？”
“进行到哪一步了？”
“就差一点了。 ”
“到底差哪里的？需要我帮忙吗？”
“不用不用。 ”话没说完，小伙子就跑了。
如果你是我，会怎么想？
至少以后再有重要任务，我肯定不会让他做了：着不起这个急！

那如果用“裸体战术” ，该怎么做呢？
说实话，用两周时间统计半年的数据，工作量的确不小。
你完全可以在接受任务时，把情况说明了，指出困难，并给出解决的建议。

“如果XX、XX部门顺利配合的话， 14天之内，我可以完成。所以，您看能不能先和对方打个招呼？这样我再去沟通的话，肯定会更有效率。 ”

如果对方同意，你的工作自然会更顺利；
如果对方觉得没必要，你的“预防针”也已经打上了，没了后顾之忧。

所以说啊，跟领导，千万别抹不开面子，什么都不敢说。
反而，你越敢把问题提前暴露给他，越容易得到他的信任，而逐渐成为他的左膀右臂。

03 对付小人刚才我们说了，赢得领导的信任，你的职场关系就顺了大半。
毕竟大多数人都是看领导眼色行事的。你受重用，他们自然会对你另眼相看。
但，这里不排除还有“少部分人” 。
这些人往往和你是竞争的关系，你受重用，就意味着他们的利益受损。
所以，你还要有“防人之心” 。
怎么防呢？
冯仑给了一个招，叫：平时比追求，战时比底线。

之前有位网友跟我说，他办公室有个同事，总想“压他一头” 。