|冯仑:在职场能左右逢源的人,都早早懂得3件事,比盲目讨好管用( 二 )
你只要能搞定几个“关键人物” , 就足够了!
那谁是“关键人物”呢?
心眼儿建议你首先要做好“向上管理” , 和顶头上司搞好关系 。
只要领导认可你了 , 大多数人就不会为难你了 。
别问我为什么 , 经历过的人自然懂 。
02 裸体战术当然 , “向上管理”不是要你走“歪门邪道”去讨好领导 。
而是在正常的工作中 , 与对方建立起彼此信任的良好关系 。
具体该怎么做呢?
除了常说的“勤请示 , 多汇报” , 冯仑还讲过一个“裸体战术” , 心眼儿觉得非常有用 。
什么意思呢?
1995年 , 万通集团面临第一次分家 。
一位曾和冯仑共同创业的兄弟 , 要另立门户 , 还要带走很多手下 。
说实话 , 遇上这事 , 谁都会心里不舒服 。 但隔阂已经出现了 , 再强留也没有必要了 。
于是 , 在他走之前 , 董事长冯仑开诚布公地对他说:“你离开后 , 我会在公司狠狠地骂你三个月!”
当然 , 这“骂”不是白挨的 , 冯仑允许他可以继续用之前的品牌 , 做之前的项目 。
这样一来 , 就算有人告诉这位“前合伙人”:冯仑骂你了 , 他也很难对冯仑有意见 , 毕竟“预防针”已经打上了 。
反而 , 他还非常认可冯仑“爽快”的为人 , 两个人一直保持着商业合作 。
所谓“裸体战术” , 说白了就是要你“有话提前说” , 越藏着掖着 , 越容易出问题 。
比如说 , 我两周前让小张把上半年的经营数据统计出来 , 下周做汇报的时候要用 。
结果14天过去了 , 我今天问他做得怎么样了 。 他却支支吾吾地说:“我做了 , 还差点 , 您看能不能再给我两天时间?”
“进行到哪一步了?”
“就差一点了 。 ”
“到底差哪里的?需要我帮忙吗?”
“不用不用 。 ”话没说完 , 小伙子就跑了 。
如果你是我 , 会怎么想?
至少以后再有重要任务 , 我肯定不会让他做了:着不起这个急!
那如果用“裸体战术” , 该怎么做呢?
说实话 , 用两周时间统计半年的数据 , 工作量的确不小 。
你完全可以在接受任务时 , 把情况说明了 , 指出困难 , 并给出解决的建议 。
“如果XX、XX部门顺利配合的话 , 14天之内 , 我可以完成 。 所以 , 您看能不能先和对方打个招呼?这样我再去沟通的话 , 肯定会更有效率 。 ”
- 如果对方同意 , 你的工作自然会更顺利;
- 如果对方觉得没必要 , 你的“预防针”也已经打上了 , 没了后顾之忧 。
反而 , 你越敢把问题提前暴露给他 , 越容易得到他的信任 , 而逐渐成为他的左膀右臂 。
03 对付小人刚才我们说了 , 赢得领导的信任 , 你的职场关系就顺了大半 。
毕竟大多数人都是看领导眼色行事的 。 你受重用 , 他们自然会对你另眼相看 。
但 , 这里不排除还有“少部分人” 。
这些人往往和你是竞争的关系 , 你受重用 , 就意味着他们的利益受损 。
所以 , 你还要有“防人之心” 。
怎么防呢?
冯仑给了一个招 , 叫:平时比追求 , 战时比底线 。
之前有位网友跟我说 , 他办公室有个同事 , 总想“压他一头” 。
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