|“老板”的表达不能用老板视角去看待，可能会有“挫败感”

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“老板”的表达不能用老板视角去看待。我所在的公司，很多领导都曾经叫过名字，但并不是老板来“开”会，老板们只是作为团队中“领袖”的角色，代表整个团队的形象。老板的态度一定程度上能够改善下属们的积极性，毕竟领导要做的事情是引领，而非领航，给下属们指明方向，而不是盲目的指挥。在我个人看来，现在的老板们在形象塑造的过程中，已经不再那么“高高在上”了，对员工的影响有好处，但也有坏处，尤其对于积极性不高的下属们来说，可能会有“挫败感” 。

有些老板们，以“好领导”的名义来要求下属，就像老板“开”会，要求下属们一定要给领导“留下好印象” ，要对领导有更高的敬仰，要对领导的决策和安排有所支持等等，这实际上是个不尊重下属的表现，领导对于管理和培养的“工作”肯定是重视的，但领导的“工作”同样是需要下属们“服从的工作” ，领导并不是以“领导心态”去要求下属去做。所以，我不认为“老板”就好，但一定会比现在好很多。这是我看到的一些现状，可能对“老板”这个职业的态度有失偏颇，但我一直认为，职场就是个竞争的地方，领导如果连基本的尊重都没有，那么这个公司的管理也一定不会太好，毕竟员工们在职场中是以追求利益为核心的。

所以，领导对于下属的态度，一定是带着期待的，但领导对于下属的期望值，也往往会因人而异，不一定是一开始就满足，需要过程和时间去引导。可能短时间内看到的“老板”很“威风” ，但要判断一个好的老板，至少要看到两个方面的“威风” ，否则，以“老板”的心态要求下属们，也是一件很难为情的事情。其实，对于老板们来说，不需要那么“老实” ，也需要有自己的“小聪明” 。

【|“老板”的表达不能用老板视角去看待，可能会有“挫败感”】在公司中可能不少的老板经常在做“暗箱操作” ，比如，明明在会议上已经说了做事的方法，但是实际上并没有说清楚，结果在开会过程中，他们不仅将这个方法表述的十分严谨，还经常将自己做事的原则和做事的方法表述出来，结果到了具体的会议中，那些没说清楚的原则和方法，就成了团队管理中的大漏洞。这对于那些在基层摸爬滚打了5、6年，甚至更久的人来说，很可能会遇到这种情况，因为他们早就对人性有所了解，早已经做好了“预备”措施。