扬州|行走职场，要做到耳聪目明，还要善于洞悉真相，莫做“睁眼瞎” 招聘|创业

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朋友在某央企工作五年了，学历高、能力强，也得到了领导的赏识，可是这五年的时间里，看着身边的人一个个被提拔，甚至一些明明能力不如自己的人都被提拔，他却一直在原地踏步。
对此他也表示很无奈，如果说能力不行，或者是硬核指标有欠缺也就干脆死心了，可是各项都符合标准，领导也愿意把重要的事情交给他做，与同事的关系也相处融洽。可为什么就提拔不起来呢？
这时肯定会有人说：“关系是第一生产力，在央企、国企提拔，没背景根本没有出头之日。 ”对于这种“不公平竞争”现象，想必不少职场人都能达成共识。
事实上， “关系户”存在优势是不争的事实，但关键还是职场人本身，是否“耳聪目明” ，遇到机会时，是否能把握住。

与你相关的信息，了解吗？每一个现象的背后，都由一系列的原因构成，是这些原因导致现象的产生。比如，一件很简单的事情，只要领导不发话，大家都会死搬硬套的走流程，完全没有灵活性；又或者说，为什么单位里总是“小人当道”？
死搬硬套走流程，是同事没有担当？这只是其中一个原因，更多的是领导的态度，领导总是“甩锅”给下属，大家出于自保，自然缺乏灵活性；至于“小人当道” ，或许是领导被“小人”蒙蔽，更多的时候“小人”的行为是领导暗示的结果，领导默许， “小人”做事。
“小人”就像抹布，用脏了随时可以扔掉……类似的信息你又清楚多少？谁是“关系户”？领导之间分成几股势力，他们之间又是什么样的关系？身边的同事又是什么背景？
与自己有关的信息很多，你了解吗？如果不了解，就像走在漆黑的夜里，随时都有可能走进“坑”里。
这时你不仅需要手里有盏明灯，也需要一盏盏路灯，照亮你脚下的路，或许依然会走得磕磕绊绊，但至少避免了自己掉入“坑”里。

所谓的“社交”真的有用吗？人际关系对于职场很重要，但重要程度可大可小。看不清本质，就不存在“社交”的基础，更谈不上“有效社交” 。
人与人之间的本质是价值交换，这样说显得太“功利” ，如果再加上感情是价值交换的纽带、桥梁，是不是就显得更合理呢？
虽说是价值交换，但只要有价值，可以交换的人很多，为什么是你而不是他？因为感情是交换的纽带，陌生人与朋友之间，更愿意与谁产生价值交换呢？答案不言而喻。
不过，交换的前提“价值” ，交换的规则是“等价” ，有些人无限放大了“社交”的作用，却没有思考自己能为别人输出何种价值。

“门前放根讨饭棍，亲朋故友不上；有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人；胜者为王败者为寇，只重衣冠不重人。 ”
当你没有价值，或者你无法输出价值的时候，那么所谓的“社交”大多数都是浪费时间，不如把时间用在让自己变得“值钱”的事情，当你值钱了，能够有等价交换的资本了，那么人脉自然也就来了。
真正的人脉，不是多少人能帮助你，而是你能帮助多少人。所以，没有价值就没有“社交”的基础。