|领导为什么会让下属做那些“蠢事”？

【|领导为什么会让下属做那些“蠢事”？】

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从小看起，老师在做“错事”的时候，我们常常会说：“你怎么笨成这样，我才不会去。 ”这句话说明我们小时候总是被训练自己去正确的方式去做事，小时候我们不会听老师“教导” ，现在我们自己也总是犯错误，难道我们真的“笨”吗？事实上，很多人总是在被人“教导” 。小时候“学东西”都是从学校“教”开始，也经历过被“教”、被指出问题等等；长大以后有自己的判断，很多问题更是可以判断哪里是自己的错，哪里是领导的错，哪里是客户的错，哪里是公司的错，哪里是自己的优点，哪里是缺点等等。如果问题不是在自己身上，那也要从自己身上找到原因。事实上，每个人都在被“教导” 。

我们都知道，在职场中总有好心人，也总有不太善意的人，我们被教导的时候，领导也在被教导，我们总认为“教导”是指出别人的错误，让别人改正。职场中领导也是被教导者之一，在职场中领导和下属的相处有些是你想要接近，有些则不想，比如领导提拔某个下属，不是因为那个下属的品德高尚，而是因为领导有提拔的机会。既然这样，那么领导为什么会让下属做那些“蠢事”？第一、从“教”开始。很多人的工作能力非常好，这都没错，但是只是“好”的程度没有达到领导的要求，很多人也是努力工作，但是被领导“教”错了路。在职场中，大部分人都是遵从领导的意愿，不会对其他事情作出“改变”的，这种情况在职场是普遍存在的，如果一个人能力非常强，只是没做出“改变”的话，那就说明领导“教导”一个人“错事” 。

第二、从“教”到“训” 。在工作中人们的态度决定了行为，领导在教导下属的时候，并不是通过批评去指责或者是责备，他们会根据自己的经验和认识去“教” ，他们都会在讲授中，或者是通过“训练”让那些不愿去“改的人”改正，所以做了那些“蠢事” 。第三、从“教”到“监督” 。不是所有的事情都是可以按照“教”、“训”、“监督”三种方式来执行。领导在教导下属的时候，会很“严格” ，但是却不会为了“严格”而把下属监督到无法无天。比如你不按照领导的要求去做就是不够努力、不够认真，而别人做也不会有什么错。我们应该认真的去执行领导交代的每一件事情，尤其是和工作有关的工作，更不应该随性。很多事情可以被原谅，但必须在执行的过程中做出改变才行，不在“教”、“训”、“监督”的过程中，而是在执行的过程中逐步完善，逐步达到领导要求的标准。