|升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢

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相信很多小伙伴应该已经开始了2022年的年终总结了。在准备工作汇报的你，是否也遇到了这些问题：
你的领导知道你所做的工作吗？
您的结果交付领导者是否得到认可？
你是否有很多问题想反馈给领导，却又说不出口？
你以为你一年到头都很忙，但在你汇报之前，你意识到你只是做业务支持的辅助工作；
嗯？看来年终总结和上半年总结没什么区别啊！
...
然后你会迷失和焦虑，甚至会考虑换工作。

事实上，职场中60%的跳槽，本质上是因为与领导不和。
然而，辞职并不是解决问题的最佳方式。随意换工作会导致你的积累白费，比如行业经验、人脉、资源等，你需要重新开始积累，还得重新适应新环境。
最重要的是，离开公司并不能解决问题的本质。如果你和这个公司的这个领导不和，你就会离开。说不定下一家公司会出现更“出色”的领导者。你想再离开吗？
出现上述问题，很大程度上是因为我们没有做好“向上管理” 。唯语会和你谈上层管理，努力帮助你提升管理能力，让你升职加薪不迷路。

01. 什么是向上管理？
德鲁克先生在《有效的管理者》中告诉我们，工作要有效，关键是下属能否发现并发挥领导者的长处。
(1) 适合对方的需要和风格。
作为员工，我们要敢于主动与上级沟通，让双方的信息交流，只有信息对称，才有机会建立信任。
(2) 分享彼此的期望。
我们需要告诉我们的领导者我们对工作的期望。期望什么样的工作环境，以及寻求老板的反馈和支持。

同时，还要了解上司的期望，上司对自己的期望是什么，怎么做，能取得什么样的成果，什么样的行为是他认可的。
【|升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢】（3）相互依赖，实现双赢。
这是最重要的一点，我们要发挥彼此的长处，建立信任。
当上级和下级共同为组织绩效的新来源做出贡献时，信任关系也得以有效建立，形成良性循环。
上层管理要求我们合理利用老板的时间和资源。领导者和员工的本质不再是管理与被管理的关系，而是合作、协作、共同成就的关系。
综上所述，我们可以将向上管理定义为有意识地与您的领导合作，以实现您、您的领导和公司双赢的过程。

02. 如何获得更多的职业资源？
当你一步步深入职场，你会逐渐发现，比工作更重要的是：你需要领导的支持和同事的帮助才能完成工作，也就是说，你需要和同事一起完成工作。更多人工作。