|升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢( 二 )

这时候你会发现你的同事都是这种状态，而公司资源也只有这么多，于是问题就爆发了：
在一个存量有限的世界里，如何在变革的过程中尽可能地最大化资源？

1、珍惜每一次合作。
在职场中，能够获得资源倾斜的人，并不是因为他们在资源竞争过程中有手段，而是因为他们在日常工作中可靠，这让领导和同事信任他们。
信任比黄金更重要。在工作场所，可靠性比加薪更重要。
可以说，重视积累自己的工作信用远比加薪重要，因为工作信用本身就是一种资产。
2. 提高工作能见度。
在工作过程中，主动与领导和上下游同事聊工作进展，让大家知道自己在做什么，取得了哪些阶段性成果。
在工作场所，不要埋头拉车，不要与他人交流。只有被领导看到了，才能看到你的努力。
3、尽量不等于交付，善于为领导“画饼” 。
每个人都有想要“放下”的时候，尤其是你不想接的项目和案例，但是这件事已经分配给你了，微宇建议大家不要用“尽力而为”的态度去完成它”对敷衍的领导。

记得上初中的时候，班主任经常说：“要么不做，做你能做的最好的。 ”
如果一切都只是敷衍，未来的路只会越来越窄。
如果你能做到可交付，至少意味着离开你手的结果就是成品，不需要下游同事来修复你的工作，你可以直接进入下一个环节。
但是，如果真的有困难，我们可以大胆地告诉我们的领导，申请延长交货时间，或者用更多的人力物力支持。
而且，要善于为领导“画饼” ，提前预知工作过程中可能遇到的困难，也能减少领导对结果的不切实际期望。
在公司生态中，谁的可交付成果最多，就意味着他的投入产出比最高，自然资源和收益会很快集中到他身上。
4.整体大于部分之和。
当我们认识一个人时，我们需要看是整体大于部分之和，还是整体小于部分之和。我们自己必须努力成为一个整体大于部分之和的人。
如果你能把你的工作放到业务大局中进行比较，找到对大局做出贡献的最佳方式，你的工作就会顺利很多，也能得到更多的资源支持。
当你能放下眼前的微薄利益时，你才有可能看到远处的星空。有些人可能不同意我的观点，但保持这种思维方式对我的职业发展是利大于弊的。

写在最后：
伟宇一直有一个观点：从进入职场开始，职场中的每一个人都应该树立管理意识，管理就是“向上管理，向下负责” 。
我之所以坚持这个观点，是因为很多时候管理者会片面地认为管理就是向下管理，向上负责；员工会误以为管理只是领导的事，我只需要做好自己的本职工作。
这种误解是沟通障碍和领导与员工之间各种冲突的根源。
有效的管理其实就是在做两件事：一是向上管理，二是向下负责。
工作场所的每个人都是管理过程的重要组成部分！
- 结尾 -

自我介绍：微语职场? ，企业二级人力资源经理。助力职业晋升和职业发展，从冷静专业的角度为您带来不一样的认知！欢迎关注交流。文章原创已确认，盗用必究！