外联部制度_请高手指点一下房地产公司外联部的管理制度。谢谢... _生活经验

求高手指点下房地产外联部内部的管理制度。公关外联部岗位职责：
1. 负责办理项目开发报批手续和费用交纳。
2. 负责办理公司各类证照，证照年检，组织证照和手续申办过程中的各业务部门的专业协作。3. 负责办理项目的竣工验收手续。
4. 负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责土地获取的手续办理。
5. 协调政府关系，协作处理公司重大危机事件。
6. 建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、垄断行业等部门的良好关系，保证项目正常开发。
请高手指点一下房地产公司外联部的管理制度。谢谢...【外联部制度_请高手指点一下房地产公司外联部的管理制度。谢谢...】外联部规章制度
为了加强我们校外联部成员的管理，维持外联部正常工作秩序，为了提高外联部的整体素质和工作效率，树立外联部的良好形象，特制定《湖南女子大学校外联部规章制度》如下：
一、会议要求：
1、外联部例会一律定期考勤；
2、与会人员必须准时到会，会后请假视为缺席，会前最好提前5分钟到，迟到10分钟视为缺席，迟到扣一分，缺席扣两分，无故迟到3次者作自动退出处理，特殊情况要事先请假，请假须部长或副部长同意方可生效，一学期请假超过5次者，视自动退出；缺席2次视为自动退出。
3、召开会议期间不得早退，违者扣一分；
4、会议无缺席、迟到、早退者，每月加2~3分。
二、活动要求：
1、内部成员对活动的安排、执行必须到位，活动结束后进行任务完成评估，分“优、良、差”三个等级。评优者加两分，评良者加一分，评差者扣一分；
2、每次活动后，外联部成员务必上交一分“活动总结”，上交总结者加两分，未交者不扣分。
三、个人要求：
1、外联部成员必须具有团队精神与团队意识，根据个人平时表现，赏罚分明。多人合作，顺利完成工作任务者，每人加两分；多人合作，因意见分歧或其他原因产生内部矛盾者，每人扣两分，导致任务未完成者，每人扣三分；
2、外联部成员应多向本部门提个人建议，关注本部门的发展，根据所提建议的可行性，实行加2~3分的制度；
3、外联部成员必须服从上级任务的要求，严格要求自己，如发现有不认真、作风散漫及徇私舞弊者，一经查核，视情况轻重给予5~10分或开除处理，不能严格要求自己，有违纪现象或多次不服从安排者，一律开除，对工作认真、积极、服从意识好的成员，每月加2~3分；
4、外联部成员必须遵守校规校章，尤其要树立我们学校的良好形象，如有损坏本校形象者，通报批评并开除本部门；
5、外联部成员必须给自己一个正确的定位，处理好学习与工作的关系，处理好自己与同学的关系，并注意交际沟通能力和协调能力。
期末考如有挂科超过2门以上者，视自动退出本部门；
6、外联部成员每月必须上交一分工作总结报告（当月无活动除外），未交者扣两分，按时上交者加一分，对工作报告总结认真者加两分。
以上是本部门的规章制度条例，希望部门成员认真执行、遵守，为把本部门建设成为优秀的团体而携手共进！