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交广夜听｜判断一个人能否做高管，关键看这几个素养
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如果人先变得值钱了，然后自然就会有钱。
来源：跨越式企业主播：珈宁
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【交广|交广夜听｜判断一个人能否做高管，关键看这几个素养】知人善任才能人岗匹配，先知人，再善任。
如果一个人综合素质不高，即使其专业技能、学历比较高，经验多，也最终干不过专业技能、学历、经验方面不高也不多但综合素质更高的人。
因为素质涉及道德、意志、学习创新等底层思维能力，影响一个人的格局、执行力、应变力及不断发展的水平。
我来聊下人生的4个重要素质，它们涉及道德、意志、学习创新三大方面，是任何人获得成功不可缺少的内在驱动因素。
先予后取
先予后取，既是一种道德素质，又是一个重要的人生战略思维。
如果人先变得值钱了，然后自然就会有钱。
我在企业调查时，听到不少HR反映说：有一些员工在成长与职业发展中，一是缺乏高明的指导思想，没有既脚踏实地又长远清晰的职业发展规划。
他们往往在自己没有专业特长与没有经验积累的情况下，看重眼前的薪酬高低；或在没有多少绩效贡献的情况下，计较与攀比待遇。
二是在工作中难以做到干一行、爱一行、精一行。因为对工作感觉枯燥，或者遇到了压力与职业艰难期，就会轻率跳槽。认为换个工作、换个单位就会运气好起来。
实际上，如果自己的根本问题没解决，换个工作、换个单位，遇到相似的问题、相同的情况，仍然不会解决，仍然不会摆脱困境。
而优秀员工信奉“先予后取”的职业发展观，认为工作能力提升、增加工作经验与绩效贡献更重要，不计较与攀比一时的得失、待遇高低，他们相信只要踏踏实实地去学习业务技能与积累丰富经验及培养积极贡献的工作态度，无论到哪里都能赢得高薪。
他们相信只要专注与努力、忠诚，坚持，无论到哪里都会运气好，最终都会变得有钱。
追求极致
韩国三星把优秀人才称为属A类与A+类。有的公司把这两类员工分别称为“高潜人才”和“超强人才” 。
“A类人才”往往在常规化的工作岗位上，其职业化水平与绩效水平显著地优于普通员工而达到最佳状态，他们的行为堪称典范，体现了公司文化和价值观。
追求极致的人，有一个特征：争强好胜，目标高。
开创出日本最大的广告公司的吉田秀雄这样告诫员工：要与大工作为伍，小工作只会让人狭隘。
就是说，要有一个大的高的事业目标，工作不要分份内份外。一个人如果只做5项工作，其能力就只有5 ，但是如果做了15项工作，其能力就会上升至15 。
我观察到优秀员工都争强好胜，充满激情，主动性强，在平常工作中，份内份外工作都去做，把自己的目标与要求订得高过同事，甚至超过领导的要求。
他们通过这种方式，实现了自我领导与精神自由。像这种员工，上级一般都会放手使用与充分授权。
普通员工格局小，怕吃亏，不愿多做事，多锻炼，不思进取，尽可能呆在“心理舒适区” ，但最终吃亏的还是自己。
坚韧不拔
一个美国人巴顿将军曾说过：“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。 ”