聚餐|要想当领导，先从思维方式开始聚餐

【聚餐|要想当领导，先从思维方式开始】

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人生在世，无论是生活，还是职场，都要和人打交道
有人的地方，就有江湖
有江湖的地方就有纷争，有纷争的地方就需要应对
如何应对，是思考之后决定
如何思考，是由思维方式决定
所以，思维方式决定了最终的应对方式和方法
那么什么是思维方式呢
思维方式是看待事物的角度、方式和方法

身处职场的人都看过如此的情况
同样是领导
有的团队，即使领导天天不在，所有人都是积极努力，任劳任怨
有的团队，领导天天亲自作陪，请员工吃饭，所有人依然是敷衍了事，按时下班
生活中，即使是聚餐
有人发起AA制，也是宾客满堂
有的人自己出钱请客，来的朋友也是寥寥无几
为什么会造成这样的情况呢
普通人的思维模式是什么样的呢
因为领导不会管理，请客的人不会做人了
这些都是一些初级的想法
那么高阶思维模式是怎么做的呢

我们来看一个案例
领导给自己安排工作，自己不情愿做
那么，面对这样的情况，应该思考的是
如果有一天自己做领导的话，自己的下属是不是也有这样的情况，那么自己如何解决呢
好多人可能会说，我做领导不会如此的
那么怎么保证自己不会遇到和自己一样的下属呢
相信好多人都无法保证的
有的人会说，直接开掉，如果团队其他人员也如此，难道都开掉吗
那么很快团队就只有自己一个了
所以最好的做法是思考，用什么方法可以让自己服从
只有想明白了，等有一天自己做领导的时候，才可以让其他人服从
这就是思维模式的提升
千万不要搞错，这个不是换位思考，因为换位思考是让领导体谅下属的的难处
因为，下属并不知道领导的工作内容，领导非常清楚下属的工作内容
那么具体怎么转换思维模式才是正确的呢
多个维度的思考问题
是因为领导给的时间不够吗，还是自己的能力不足领导不支持，或者是领导的态度不好，自己不想做，或者是还有其他的原因
总之先从自身来思考，认真分析自己是什么原因
然后也可以听一下其他同事有没有同样的情况，他们的诉求是什么呢
总之不愿意做肯定是可以找到原因的
那么自己把这些原因找到，然后记录下来，为自己所用
这就是一种提升，而这种提升过其实就是思维模式的转变

我们再来看一个生活中的案例
比如有朋友组织聚餐，结果聚餐的时候，好多人中途退场，或者大家一言不发，场面尴尬
为什么会发生这样的情况
可能是因为请客的人态度嚣张
可能是聚餐的环境，饭菜的质量不合所有人的胃口
再或者是有人在聚餐时候发生争执
那么这个时候，自己应该先分析自己不开心的原因
再问一下其他人不开心的原因，总之把这些不开心的原因整理出来
当有一天自己组织聚餐的时候，尽量避免这些原因，就可以保证聚餐时候开开心心
刚刚上面说的都是不好的
那么如果一个领导的管理很好，朋友组织的聚餐也很好呢
这个时候就思考好的原因是什么